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供应链计划认知SUPPLYCHAINMANAGEMENT

供应链计划的内涵供应链计划的构成传统供应链计划体系一、供应链计划及构成

（一）供应链计划的内涵供应链计划（SCP）是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流运作的系统是供应链系统的开端是供应链管理系统的核心是体现供应链效率与效益的关键环节

（二）供应链计划的构成需求计划供给计划分派计划生产计划与排程排产计划2134

需求计划需求计划包括需求的优先级划分和客户需求（在何时、何处的需求）确定的过程，来源于三种类型的需求驱动：独立需求、分派需求和非独立需求。独立需求，是指需求量和需求时间由市场上的消费者需求来决定,具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。分派需求是指在发货点分派某种货物或某种服务的需求和提前期；非独立需求，也称为相关需求，是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，如半成品、零部件、原材料等的需求。不同的需求需要采用与之相适应的计算模型和预测方法。需求计划不仅是单个部门的功能，而应汇总集成到相关部门并形成共识。

供给计划供应计划的目的是优化供应，帮助准备各种资源以满足由需求计划产生的预测需求。在生成计划时，它考虑包括原料、产能、分销等一切约束因素。供应计划还可以进一步考虑与供应商、外包厂商、运输服务公司的协作以便它们相应调整自己内部的供应计划，减少实现需求时出现物料短缺的情况。信息的不对称或延迟也是造成企业间需求供应不匹配的重要原因。供应计划的目的就是让企业有一个基于自身各方面约束因素考虑的优化的供应计划以应对需求预测的变化。重要的是与所有合作伙伴分享这个供应计划，从而让他们也同样做好相应的准备。

分派计划需求计划包括需求的优先级划分和客户需求（在何时、何处的需求）确定的过程，来源于三种类型的需求驱动：独立需求、分派需求和非独立需求。独立需求，是指需求量和需求时间由市场上的消费者需求来决定,具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。分派需求是指在发货点分派某种货物或某种服务的需求和提前期；非独立需求，也称为相关需求，是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，如半成品、零部件、原材料等的需求。不同的需求需要采用与之相适应的计算模型和预测方法。需求计划不仅是单个部门的功能，而应汇总集成到相关部门并形成共识。

生产计划与排程排产分派计划被用来划分分配任务的优先级别，计算在什么时间、什么地点需要分配和接收什么资源。它能够以多种方式减少运作成本，最佳地分派需求和资源经营场所，如生产设施或物流设施等，通过对这些设施进行最佳排产/排程，使需求与资源相匹配，获得最低成本的产出。它还能帮助企业生成分派补充计划（DRP）和设置提前期。在编制发货计划之前，它必须清楚什么库存在哪些时间点上可用来满足需求，什么样的需求是在任何时间点上都能得到满足。分派计划常常与运输管理和订单系统集成在一起使用。

（三）传统供应链计划体系物料需求计划（MRP）制造资源计划（MRPⅡ）企业资源计划（ERP）需求计划（DRP）销售与运营计划（SOP）13245

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