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对红塔集团又好又快发展的思考

复烤部朱红芬

近几年来，就中国烟草产业而言，卷烟产品同质化问题非常突

出。在市场经济深入发展，消费者日趋成熟和理性的当下，红塔集团

烟草企业必须认真研究，与时俱进地创造出适应消费者需求，并引领

市场消费潮流的产品，又好又快地发展集团经济。换句话说，我们在

充分认清现状的基础上，要牢固树立科学发展观，正确看待又好又快

的发展要求。“好”是对集团发展质量和效益的要求，是“快”的基

础和前提；“快”是对集团发展速度的强调。按照唯物辩证法的观点，

“好”与“快”是紧密联系、相辅相成的。又好又快发展是有机统一

的整体，就是既要保持经济不断增长，质量过硬，又要坚持好中求快，

完善机制体制，注重培育标志性品牌，转变经营管理模式，努力提高

经济运行的质量和效益，构建和谐红塔。又好又快发展，还要求实现

速度、质量、效益相协调，在求“好”的前提下求“快”，在经济效

益上保持适当的增速。只有这样的发展，才是我们所要求的又好又快

发展。红塔集团能不能又好又快地发展？答案是肯定的，问题在于要

怎样做才能又好又快地发展。本文就红塔集团怎样实现又快又好的发

展谈谈自己的几点看法。

一、要不断深化改革，完善机制体制、实现制度创新。

中国烟草企业深化企业制度创新，建立与经济全球化和市场经济

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体制相适应的现代企业制度是实现烟草企业快速发展、可持续发展的

根本保障，是经济全球化趋势与市场经济体制变革的客观要求，更是

烟草自身发展的必然要求。2004年，红塔集团整合了大理卷烟厂、

楚雄卷烟厂。2005年，红塔集团就理顺关系并正式运作了一体化管

理。体制机制的改革是在集团一体化运行后进行的一次改革，改革的

目的就是要进一步完善体制机制，实现在制度上的创新，打牢管理基

础，为集团又好又快发展提供保障。从红塔集团烟草企业的实际现状

来看，体制机制创新相对滞后，企业内的知识产权制度和经济秩序、

发展环境还不健全、不完善。在转变计划经济思维方式和传统的管理

模式上即思维和管理创新上，在建立健全激励机制和实施有效绩效考

评措施上，也要做进一步的努力。

1、体制机制是科技创新的根本保障，要不断完善体制机制，才能保

证集团科技的稳步发展。

科技创新能力是一个行业、企业科技发展的决定因素，是行业、

企业主要的核心竞争力。应坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引

领未来的方针，把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整

产品结构、转变增长方式的中心环节。要大力提高创新能力，就是要

有前所未有的科学发现和技术创新，而不是改头换面的仿造;要大力提

高集成创新能力，就是有效整合多种相关技术，生产出具有强大市场

竞争力的卷烟产品;要大力提高引进再创新能力，努力缩短由引进到再

创新的过程，决不能无休止地引进下去，那样既浪费钱财，又受制于

人。要着力解决卷烟企业当前和未来发展的重大科技问题，坚持有所

为有所不为，集中力量在完善体制机制这一关键环节上取得重要进

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展。完善体制机制首先要在实践中不断完善法人治理结构，构建既高

效协调运转，又相互制衡、监管有力的管理体制；其次要完善监督制

约机制，健全各项管理制度和组织机构，加强内部管理监督并建立长

效机制。

2、要从思维上、观念上改变企业职工管理、生产、经营模式，不断

超越自我。

在当前全新的、严峻的竞争形势下，要让红塔集团烟草企业

在行业内立于不败之地并成为行业内标志性企业，我们就要有勇气在

工作中不断开拓创新，“思想有多远，就能走多远”，要有勇气从思想

上、观念上改变集团企业职工管理模式、生产经营模式，不断超越自

我。有了这种勇气，纵然是面对巨大挑战，纵然是站在新的起跑线上，

我们也能勇往直前，披荆斩棘，不断发展壮大。在激烈的市场竞争中，

就是需要“亮剑精神”指引着我们整个集团抵御外来烟草品牌的侵略，

生存发展而屹立不倒。

3、要注重在全集团卷烟企业加快形成按绩效评价参与分配的激励机

制。

增强对创新的激励作用，充分体现尊重知识、尊重创造，尊重人

才，充分调动优秀企业家和高层科技人才的培养使创新人才