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关于管理员个人总结报告5篇

人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理

学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和

方法的综合。这里给大家分享一些关于管理员个人总结报告，供大家

参考。

关于管理员个人总结报告1

去年是飞跃发展的一年，这一年里，在公司的领导下，在开发商

各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据实际情况，

在搞好服务的同时理顺完善管理工作，物业管理工作取得了一定成绩，

受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：

一、日常工作目标管理的完成情况：

为了搞好此项工作，定期检查住户房屋有无破坏，外观统一，无

危害房屋结构的行为。

二、设施、设备的管理

为了保证小区内的设施完好运行，在设施、设备的管理方面，做

到日常检查有登记、维修有记录。11月份对6#8#楼院内花砖进行整

修，11#楼院墙护坡整修、8#-2-4单元下水管道的整改。

三、绿化工作

为了给业主创造一个优美的生活环境，积极配合绿化人员的养护

工作，针对绿化人员在养护过程中出现的问题，及时发出合理化的建

议，督促其整改，做到绿地内无垃圾杂物。

四、环境卫生的管理

环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，对小区内的卫生

进行每天例查，并由公司制定了严格的保洁程序和考核方法，加强小

区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，做到小区内地面无垃

圾、废纸，并对车棚、楼道内乱堆乱放进行清理。

五、治安管理

上级单位下半年为我小区配备了监控设施，现已基本安装完善，

为小区的安全又上了一道保险。

六、入户走访

为了让我们的服务更好的提高，下半年对小区内住户进行了走访

调查入户走访，让住户为我们的服务进行评价，这样能知道不足，让

我们共同进步。

20__年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、基于与压力开始

的一年，是辞旧迎新再次展现自己的又一开始。

关于管理员个人总结报告2

时光荏苒，又至年终。回顾20__年的工作心得，为更好地规划新

的一年的工作思路，作以下总结。

一、20__年工作情况

自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭，受命担任公司销

售管理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管

理工作相比较，销售管理需掌握行业全面的生产技术、财务金融、风

险评估等等专业知识、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新

的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平;总经理工作部副

总丁菊明;财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下，业务知识得到了

一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜

任岗位奠定扎实的基础。

随着国家经济形势的不断变化，市场竞争环境也日趋激烈，结合

自身岗位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟

通、协调，认真听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐心化解供需

间的分歧矛盾，求同存异，最大程度地维护这个群体的稳定性，同时

充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占领市场份额，

拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销氛围及企业文

化，理念、宗旨。为企业的再持续发展注入了新的活力。

二、存在问题

在过去的一年中，由于业务知识的欠缺，自身存在诸多的不足，

对部分小额订单监管判断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。

在今后的工作中我将努力提高辩知能力，举一反三，加强规避风险意

识，明确工作方向和职责，树立高度的企业主人翁思想。以企业兴而

荣，在学习中不断充实完善自我，虚心向优秀同事学习，以问道而明

道，取长补短，提高自身业务水平和能力，更好的服务于企业。

三、20__年工作展望

新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新

的工作热情投入到工作中，广泛的掌握各项技能，博采众长，在日常

工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职

工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和

沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深入

人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛

起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今天的卓越走向明

天的辉煌。

四、建议

1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避免出现

问题互相推诿。造成公司产品市