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员工培训个人总结

员工培训个人总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包含取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面料子，通过它可以正确认得以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的员工培训个人总结，欢迎大家共享。

为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快变化思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下：

一、培训概况

新员工培训工作由行政部统一部署布置和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计布置40课时，公司内部“讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。

培训项目重要有以下几类：

1、员工必修类：

企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训；

2、重点培训类：

社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认得方面的培训；

3、岗前培训类：

机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训；

4、辅佑襄助培训类：

工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和沟通讨论）。

二、培训效果

依照部署布置，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于xx月26日上午进行了（笔试）组织落实。其结果如下：

参加测试人员5人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果实现了预期目标（测试题及答题情况详见附件）。

三、培训分析

（一）取得效果

1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。

善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的乐观性、自律性得到了有效提高。

2、培训主题明确，内容形式丰富。

结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地布置授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，加强了企业的归属感。

3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。

4、在培训中依据具体情况不绝改进培训方式，乐观探究新的模式。譬如，在培训过程中布置学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员乐观参加，取得了较好的效果。

（二）存在问题和不足

1、组织不力，计划布置不足缜密。

没有对培训人员进行具体布置，造成培训人员不能全程参加培训，工作和培训发生冲突，仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、统筹协调”，培训工作过程中才准备料子，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。

2、培训形式单一、缺少创新性。

只是一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果；公司内部人员普遍不高，培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和转变授课方法的本领有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能实现“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培训内容较少，培训时间短。

缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容衔接性不强，造成培训知识和培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后变化为自我提高的程度不强。

以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步必需进一步规范培训管理制度，变化授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项紧要流程和制度进行贯彻落实，努力实现并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。

四、改进措施

对于公司的培训工作，我们充分信心。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度渐渐完善的过程中，行政部将更加科学、合理布置订立、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中显现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。

完善并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织准备工作，严格执行培训纪律，提高培训