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员工岗位管理制度

员工岗位管理制度1

1.0目的:

为激励机修岗位员工工作的乐观性,保持公司薪酬的规范和统一,以适应企业发展的需求,特订立此管理制度。

2.0范围:

此制度仅适用于**造纸厂设备机修全部岗位员工。

3.0薪酬结构:

每个机修岗位员工的总工资中,包含基本工资、职务技能津贴、安全奖、全勤奖、劳动卫生补贴（6—10月份为高温补贴）、差额加班费、绩效工资和其它项。

工资总额=基本工资职务技能津贴安全奖全勤奖劳动卫生补贴（高温补贴）绩效奖金差额加班费加班费其它。

见下表:

基本工资

职务技能津贴安全奖全勤

奖劳动卫生补贴差额加班费绩效奖金加班费其它

差额加班费:《劳动法》规定的月工作日为21.75天,与公司每月实际上班时间26天的差额,按加班费计算,即差额加班费。

差额加班费=1130元÷21.75天÷8小时×4.25天×8小时

×2倍=441.6元（约400元）。

4.0机修岗位级别

机修岗位共分六个等级,管理级为:试用工、机修工、班长、主管、机修副经理、机修经理；

技术等级为:学徒工、技工、中级技工、高级技工、工程师、高工。列图如下:

薪等薪级等级六等五等四等三等二等一等

管理机修经理机修副经理机修主管班长技术机修工学徒

5.0机修岗位工资级别

为使机修岗位有明确的发展方向和短时的激励措施,除岗位等级细特别,每个岗位的工资等级共分八个级别,上下等级间有交叉点,以便于岗位晋升的衔接和工资级别的调整。

由下一级岗位晋升上一级岗位,基层岗位时,工资级别间调整幅度较小,两级之间拉开距离较大,以便于基层岗位较长时间的磨练和素养技能的磨练和提升。到了肯定的程度,工资级别间调整幅度变大,岗位级别间衔接距离变小,以便于岗位进一步的提升。

6.0工资标准:

定位后每一级的工资标准参照公司目前现有岗位的工资标准,现有岗位每一级的工资都还有晋升的空间,岗位越高,职位及工资晋升的`空间越大。

7.0绩效考核:

机修的绩效考核与生产车间每月的停机时间和车间每月的产量挂钩。每个机修岗位的工资中,绩效工资占20%。

依照绩效考核标准,考核分为80分即可全额拿到20%的绩效工资。低于80分,则从总绩效工资中按比例扣减,扣减额度不超出绩效工资的50%。超出80分,则按肯定的比例进行嘉奖。嘉奖的最高额为绩效工资的100%。

员工岗位管理制度2

为打造优秀的企业团队，提高全员整体素养与工作本领，加强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，引导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特订立本制度。

第一条培训组织工作

员工培训工作，由公司办公室统一组织。

1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；

2.依年度培训计划实施培训；

3.检查各项培训实施情况并分析成绩；

4.收集并编订培训教材；

5.聘请老师；

6.联系外培机构。

第二条培训计划

公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地方、参训岗位人员、培训时间、实现效果等项目。

办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，订立年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。

第三条培训方式

采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包含公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业

技能培训、综合培训和聘请老师到公司来进行的培训。

第四条培训内容

内部培训内容：

1.企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的重要职责及业务内容。

2.适合本公司的国家政策、法律法规、安全教育、营销理念。

2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。

3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。

4.本岗位人员必需具备的专业技能与个人素养（含语言心理素养）。

5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。

送外培训内容：

针对各专业业务技能的培训，重要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必需的专业知识技能培训。

第五条培训流程

1.凡自己乐意参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注看法，总经理批准后，交公司办公室备案。

2.凡自己乐意参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管依据岗位任职资格需要签注看法，总经理批准后，交办公室备案。

3.凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。

4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门的培训计划执行。

5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。

第六条培训考核

公司内全部培训都要在培训结束后进行严格的