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宠物市场调查报告5篇
宠物市场调查报告模板篇1
一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮忙下,经过不断的
实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自
身素质方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公
司制造更好的效益。现对今年的工作总结如下。
一、向管理要效益,紧抓平安生产。
没有平安就谈不上效益。针对此,我严格按操作规程操作,时时
牢记平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间
各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,
而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着
许多平安隐患。所以,我了解它们的基本情况和性能后再操作,且要
不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患
毁灭在萌芽状态,防患于未然。
二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。
工作中,我时刻留意思想动态,准时做好思想教育工作,积累管
理阅历,结合制度科学管理,以提高分散力和工作效率。并努力做到
知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,
健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。
三、向管理要效益,确保产品质量。
没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨
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大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,
以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标
均在合格范围内,保证操作的无菌。
四、向管理要效益,努力做到物耗低。
我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、
漏”现象;节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保
设备正常运转;严禁铺张以做到降低生产成本。另外,我还加强对现
场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,
确保平安生产,保证生产有序进行。
通过今年的管理工作发觉自己存在着许多不足,工作时常常靠着
自己以往的阅历,对员工的思想未进行太多的沟通,使员工对平安及
自身修养方面不关心。平常关心的大多是工作完成情况,对其他事情
缺少足够的急躁。另外与其它班组间的协作不协调,对不是自己管辖
的工作热忱不是太高,班组间计较的东西太多。
以上不足我会通过不断的学习提升自身修养,多与人沟通,努力
使自己得到进步与提高,争取为车间做出更好的业绩,贡献出自己的
一份力气。
宠物市场调查报告模板篇2
时间荏苒,____年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间
工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,
在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作
中熬炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,
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为明年的工作做好充分的预备和规划。
____年的生产情况汇报如下:
一、生产管理方面:
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,
杜绝产品消失不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节省能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的
领用原则;
4、为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)
的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面:
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减
频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完
成统一品种,再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中
强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工准时有
效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及平安,在现场进行了设备工具使
用及平安生产学问培训;
4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理
论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及
提高;
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5、坚持月度平安检查工作,准时发
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