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华为PBC绩效赋能手册

以战略为始PBC绩效管理绩效改进计划

一.华为战略管理原则一.什么是PBC一.绩效改进计划模版

二.华为战略管理的三个特点二.PBC与传统考核的区别

三.“五看三定”模型三.PBC循环

四.战略管理工具BLM模型四.从战略到PBC

五.BLM模型给华为带来的收益五.PBC实施规则

六.华为战略管理流程（DSTE）六.PBC协议的组成部分

步骤七.年度PBC模版

八.PBC评估

九.PBC绩效辅导

十.PBC结果应用

十一.PBC推行策略

华为

以战略为始

华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密

。华为的成功就一个字——傻！华为就像阿甘

一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出

、傻投入！

一.华为战略管理原则

战略不能被授权以差距为导向

一把手必须亲自领导、亲以业绩差距、机会差距等

自贯彻整个战略制定与执原则原则为导向制定战略，并集中

行的全过程。一二力量弥补这些差距。

终年持续不断原则原则与执行紧密结合

战略是持续不断、周而复四三好的战略必须是能执行的

始的组织行为，不要试图

战略，战略只有得到执行

一次性就制定好战略，期

，才能发挥其价值

望一劳水逸。

二.华为战略管理的三个特点

02

强调机会驱动公司发展

一旦发现战略机会，便会集中一切资源去攻抢。

03

坚持压强原则

集中优势，重点突破。以点及面，逐渐占领市场，形成竞争力。

01

抓住产业调整期，奠定长期增长格局

化危为机，看到机会点，聚焦主航道，保持战略专注度。

三.“五看三定”模型

战略洞察战略制定战略解码战略执行和评估

（环境与价值分析）（目标和策略）（年度业务计划）

看行业/趋势

看市场/客户

看竞争定控制点定目标定策略BP（年度业务计划）战略执行、