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粮油销售工作总结
篇一:粮油公司员工年度个人工作总结
写在中储粮跨越式发展的旗帜上——粮油公司员工年度个人工作总结中储粮是国家的粮仓,国家的重要粮油支柱。“兵马未动,粮草先行”,虽然是**时期,但**作为国家的战略性、政策性企业的地位牢不可破。战争时期战略性,**时期政策性,是国家我们的要求,也是我们自己的定位。为更好的履行中储粮战略性需要的义务,进一步提高巩固政策性企业的地位,更好的在**时期起到宏观调控作用,提高市场经济条件下的企业竞争力。增设粮油下游产业项目,积极发展新兴产业,增加经济引擎,是实现**跨越式发展的不二法门。正是在这种情况下,中储粮粮油公司大豆压榨项目应势而生,而我在职业生涯的初期就有幸来到这里,并成为新项目中的一员,感到无比的欣喜和荣幸。目前,大豆压榨项目已进入施工收尾阶段,消防,保温也都基本完工。而项目之初的情景仍历历在目:工人们承受着高温天气的热气流,震耳欲聋的噪音,他们全然不觉,他们对自己的工作有一种强烈的自豪感,公司的领导们也是在这样的条件下,殚精竭虑,身先士卒,为工程的顺利进行铺平了道路。站在施工的现场,一位像被刚从水里捞出来的工人师傅笑盈盈地说“这是个最重要的工厂”。那一瞬间,我明白了伟大与平凡的联系。这段时间的历练,已经使我的人生有了莫大的收获:我学会了怎样去收发检查设备,学会了在很短的时间内判断出相应的管线及其作用。
篇二:粮油贸易有限公司20XX工作总结
粮油贸易有限公司
二零一五年度工作总结暨二零一六年
工作要点
粮食局:
20XX年,我司在上级党政及主管部门的正确领导和亲切关怀下,认真习贯彻党的十八届四、五中全会精神。主动适应新常态、创新发展、取得了一定的成绩。一年来实现收入41.2万元,按出资额50%兑现了股东红利,企业稳定,人心安定。主要抓了以下工作:
一、强化主业,正确引领、我们以公司股东在成都承包的两家大米加工厂为依托,加强信息沟通,强化购销,实现粮油经营利润
3.2万元。同时大力帮扶股东创新、创业、不断发展。原有的经营项目鼓励做大做强,现有的新项目帮助走上正轨逐步壮大,今年在股东中增加经济实体5家,60%以上的股东都能创先争优,活出人生精彩。
二、努力寻求新的经济增长极,主唱资产经营这出“重头戏”我们充分运用市场手段,引入竞争机制,在今年经济下行,多重困难叠加,多重风险交织的严峻形势下,仍在去年租赁收入的基础上稳中略升。
三、抓好党建,创造性的做好各项基础工作,注重培养和提高党员素质,对党员进行了“三严三实”专题教育,以《准则》、《条例》规范言行,在任何时候都与党中央保持高度一致。造就了一支能打胜仗的党员干部队伍。同时尽其所能化解各类矛盾纠纷,一年来,解决上访问题3件,把信访的矛头消除在萌芽状态,企业团结和谐稳定。
安全工作,坚持常检查,不断完善各项规章制度,及时整改隐患,全年未发生任何事故。
四、遵纪守法,规范运作,我们认真组织股东学习党和国家的法律法规,不断灌输正能量,树立社会主义核心价值观和都市意识,争当文明市民、争创时代先锋、争做时代楷模。根据企业新的情况,对公司《章程》进行了修订和完善,公司班子精诚团结、作风民主、一心一意为股东服务,一年来拿出2.7万元帮助困难股东渡过困境,向上级争取政策帮扶三起,等等这些倾情付出都是企业长期稳定发展的根基和无尽的力量源泉。
五、创文工作卓有成效,按照上级要求我们不折不扣地做好各项基础工作,着力培养员工的业务技能和文明素养,努力提高政治业务素质,为全市创文迎检达标,尽心尽力,未拖后腿。
20XX年历经风雨,我们攻艰克难,爬坡上坎,开拓创新,取得了一定成绩,但离上级的要求和股东的期盼存在很大差距,主要问题是:1、企业无新鲜血液,至今人员及公司规模都停留在97年改制水平,知识、年龄结构老化;难以适应形势发展。2、公司势单力薄,缺乏市场竞争力,企业后劲乏力。3、粮油经营艰辛,“主业”难“主”愧对招牌。4、社会保障压力大,国家征股基数年年上涨,而企业增效缓慢,缺口凸现、矛盾重重、无新的生机。
20XX年工作要点:
20XX年是“十三五”决胜全面小康,建设美丽***的开局之年,
也是推进结构性改革的攻坚之年。即要面对宏观经济下行的共同挑战,又要面对自身长期积累的结构性矛盾,我们要坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险,突出全面创新改革牵引,着力加强结构性改革,主要做好以下工作:
一、坚定不移,稳定主业。抓好粮油经营,充分发挥优势,强化购销。力争实现粮油经营利润五万元。
二、坚定不移地深化改革,不断为经济发展注入新的动力活力,进一步完善
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