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粮油销售工作总结

篇一：粮油公司员工年度个人工作总结

写在中储粮跨越式发展的旗帜上——粮油公司员工年度个人工作总结中储粮是国家的粮仓，国家的重要粮油支柱。“兵马未动，粮草先行”，虽然是**时期，但**作为国家的战略性、政策性企业的地位牢不可破。战争时期战略性，**时期政策性，是国家我们的要求，也是我们自己的定位。为更好的履行中储粮战略性需要的义务，进一步提高巩固政策性企业的地位，更好的在**时期起到宏观调控作用，提高市场经济条件下的企业竞争力。增设粮油下游产业项目，积极发展新兴产业，增加经济引擎，是实现**跨越式发展的不二法门。正是在这种情况下，中储粮粮油公司大豆压榨项目应势而生，而我在职业生涯的初期就有幸来到这里，并成为新项目中的一员，感到无比的欣喜和荣幸。目前，大豆压榨项目已进入施工收尾阶段，消防，保温也都基本完工。而项目之初的情景仍历历在目：工人们承受着高温天气的热气流，震耳欲聋的噪音，他们全然不觉，他们对自己的工作有一种强烈的自豪感，公司的领导们也是在这样的条件下，殚精竭虑，身先士卒，为工程的顺利进行铺平了道路。站在施工的现场，一位像被刚从水里捞出来的工人师傅笑盈盈地说“这是个最重要的工厂”。那一瞬间，我明白了伟大与平凡的联系。这段时间的历练，已经使我的人生有了莫大的收获：我学会了怎样去收发检查设备，学会了在很短的时间内判断出相应的管线及其作用。

篇二：粮油贸易有限公司20XX工作总结

粮油贸易有限公司

二零一五年度工作总结暨二零一六年

工作要点

粮食局：

20XX年，我司在上级党政及主管部门的正确领导和亲切关怀下，认真习贯彻党的十八届四、五中全会精神。主动适应新常态、创新发展、取得了一定的成绩。一年来实现收入41.2万元，按出资额50%兑现了股东红利，企业稳定，人心安定。主要抓了以下工作：

一、强化主业，正确引领、我们以公司股东在成都承包的两家大米加工厂为依托，加强信息沟通，强化购销，实现粮油经营利润

3.2万元。同时大力帮扶股东创新、创业、不断发展。原有的经营项目鼓励做大做强，现有的新项目帮助走上正轨逐步壮大，今年在股东中增加经济实体5家，60%以上的股东都能创先争优，活出人生精彩。

二、努力寻求新的经济增长极，主唱资产经营这出“重头戏”我们充分运用市场手段，引入竞争机制，在今年经济下行，多重困难叠加，多重风险交织的严峻形势下，仍在去年租赁收入的基础上稳中略升。

三、抓好党建，创造性的做好各项基础工作，注重培养和提高党员素质，对党员进行了“三严三实”专题教育，以《准则》、《条例》规范言行，在任何时候都与党中央保持高度一致。造就了一支能打胜仗的党员干部队伍。同时尽其所能化解各类矛盾纠纷，一年来，解决上访问题3件，把信访的矛头消除在萌芽状态，企业团结和谐稳定。

安全工作，坚持常检查，不断完善各项规章制度，及时整改隐患，全年未发生任何事故。

四、遵纪守法，规范运作，我们认真组织股东学习党和国家的法律法规，不断灌输正能量，树立社会主义核心价值观和都市意识，争当文明市民、争创时代先锋、争做时代楷模。根据企业新的情况，对公司《章程》进行了修订和完善，公司班子精诚团结、作风民主、一心一意为股东服务，一年来拿出2.7万元帮助困难股东渡过困境，向上级争取政策帮扶三起，等等这些倾情付出都是企业长期稳定发展的根基和无尽的力量源泉。

五、创文工作卓有成效，按照上级要求我们不折不扣地做好各项基础工作，着力培养员工的业务技能和文明素养，努力提高政治业务素质，为全市创文迎检达标，尽心尽力，未拖后腿。

20XX年历经风雨，我们攻艰克难，爬坡上坎，开拓创新，取得了一定成绩，但离上级的要求和股东的期盼存在很大差距，主要问题是：1、企业无新鲜血液，至今人员及公司规模都停留在97年改制水平,知识、年龄结构老化；难以适应形势发展。2、公司势单力薄，缺乏市场竞争力，企业后劲乏力。3、粮油经营艰辛，“主业”难“主”愧对招牌。4、社会保障压力大，国家征股基数年年上涨，而企业增效缓慢，缺口凸现、矛盾重重、无新的生机。

20XX年工作要点：

20XX年是“十三五”决胜全面小康，建设美丽***的开局之年，

也是推进结构性改革的攻坚之年。即要面对宏观经济下行的共同挑战，又要面对自身长期积累的结构性矛盾，我们要坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，突出全面创新改革牵引，着力加强结构性改革，主要做好以下工作：

一、坚定不移，稳定主业。抓好粮油经营，充分发挥优势，强化购销。力争实现粮油经营利润五万元。

二、坚定不移地深化改革，不断为经济发展注入新的动力活力，进一步完善