《闭环思维》分享.pptx

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做事闭环·做人靠谱·让靠谱成为一种习惯;CONTENTS;什么是闭环思维;2闭环思维的来源

“闭环思维”在管理学上来源于美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。

"PDCA循环”将管理分为四个阶段、八个步骤:;三、对照日常;三、对照日常;四、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;三、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;“从本质上来看,闭环思维强调的不仅仅是责任心,他还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感受,尊重和满足他们的合理诉求,并在结束时给对方一个答复,和整个团队一起实现工作的闭环”。;建立明确反馈时间点

职场上出现完不成任务的情况,倒不总是因为员工能力低效,而是很多时候对上级的指令理解不清楚,比如我们经常听到领导说这样的话:这个活挺急的,要抓紧时间赶出来,越快越好,我着急用。但到底什么时候要?毕竟每个人都有很多重要的工作,要不要推后?所以“尽快完成”这样的说法,只会在执行过程中没有时间观念,让人摸不清头脑。而最好的方式就是尽可能明确反馈的时间点,比如:今天下午18点之前完成,直接以PDF版本发邮件给我,同时抄送总经理。

设立明确完成标准

布置任务也好,设立目标也好,始终要有一个明确的完成标准,同时这个标准一定还要可操作性。比如,领导在布置任务时说:今年年会,多找几个好听的歌合唱。但是,每个人对待好听的标准是不一样的,有人喜欢张学友,有人喜欢周杰伦,还有人喜欢刘德华。好听,注定是一个无法量化的概念和标准。设立明确的完成标准,远比一个模棱两可的宏大目标要容易的多。;3.做好汇报要求,检查进展

要想获得好的工作结果,不仅要把工作交代清楚,还要严格把控过程。和你分享一个方法:

完成一项工作任务后,附带一个汇报要求,周期长的任务,可以分成多个

节点汇报。周期短的任务,可以居中汇报一次。不管汇报的对象是对自己,还是领导,都是一次了解自己实力和执行力的最佳机会。

闭环,是面对不确定性要培养的第一能力。;最;附本人学习《闭环思维》感悟;《闭环思维》有感

作为一名企业打工者,一个部门领导者身份读了此文,对照自身有以下几点深有感处。

一、要想成为一名好员工、优秀员工,我们在做任何事情都要有始有终,对于接到的工作任务,一定要尽心尽力去完成,不管干的结果是不是符合领导要求或者说是满意,但是在工作的过程中一定要不断的向上级反馈进度,沟通遇到问题,以便领导及时知晓任务完成情况,而不是要等别人去跟催此事,要化被动为主动,不能以等(观望)、靠(指望别人)、要(别人催)思维来干工作。当任务完成后,还要主动与领导或分配任务的发起人进行沟通是不是满意结果,以便后续跟进改善。

二、在我们的工作、生活当中会遇到一些表现比较聪明的人,事实上这些人未必都把工作干好,未必拿出让人

信服的工作成绩来,一部分人没有把这些天赋优势用在正确的道路上,而是用在如何投机取巧做工作,其实时间久了,领导对这样的员工也是不放心,通俗一点,日久见人心,在好的天机不用在正道上也是无用,只能给“聪明人”做伪装嫁衣。

三、作为一名采购员工、采购管理人,我想在任何一个单位工作,最基本的要忠诚于领导、忠诚于公司,如果

做不到这点,就不是一名合格的员工,合格人;可以说人品不好人在采购行业时间久了是行不通的,必将被人抛弃。可以说与公司的价值观是不符的,任何领导、老板都是接受不了这样的人。

四、每个人的能力有短浅,但是只要有一颗进取的心,只要肯学,那这样的人也是可以包容的,做事遇到困难,

我们要调动一切可以利用因素去努力完成,这样的员工也是一名靠谱人。;感谢聆听

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