道达尔公司企业社会责任管理.pptVIP

道达尔公司企业社会责任管理研究1提纲一、道达尔CSR现状二、道达尔CSR管理三、利益相关方六、小结五、绩效评价四、信息披露1.道达尔简介?公司名称：─1924年成立：原名法国石油公司─1985年：道达尔—法国石油公司，简称TotalCFP─1991年：道达尔公司─1999年：与比利时菲纳石油公司合并，成立道达尔菲纳公司─2000年：道达尔菲纳和法国埃尔夫阿奎纳正式合并，道达尔菲纳埃尔夫公司（TotalFinaElf）宣告成立─2003年：名称恢复为道达尔公司?私有化过程─1983年：私有化第一阶段；─1992年：法国政府再次减持股份；─1998年：法国政府不在拥有任何股份，完全私有化。一、道达尔CSR现状2.社会责任管理发展历程道达尔公司在其2002年度《企业社会责任报告》中表示，为了保持和提高道达尔可持续发展战略的水平，必须建立更有效、更有组织性的企业战略，表现在：企业和业务范围内的承诺；配套的指南和管理体系；集团范围内统一的、可核查的报告体系。为此，道达尔先后出版了《行为准则》、成立道德委员会、颁布健康安全环境与质量宪章以及道德宪章等，进行企业社会责任管理建设。2000200120032006颁布行为手册成立道德委员会颁布健康安全环境与质量宪章颁布道德宪章道达尔企业责任管理历程图一、道达尔CSR现状31.道达尔CSR理念道达尔没有提出明确的企业社会责任理念。但在其2000年推出的《行为准则》中，提出其核心价值观。在此基础上，道达尔为了回应利益相关方关于石油公司参与解决全球环境、社会发展等问题的诉求，提出了企业社会责任承诺。二、道达尔CSR管理企业社会责任承诺企业核心价值观职业化尊重员工持续关注安全和环保承诺为东道国发展做贡献可持续满足能源需求确保员工、承包商和邻居安全管理环境影响4B.道达尔公司治理?董事会：道达尔公司拥有独立董事占优势的公司董事会?机构：董事会下设的审计委员会、薪酬委员会以及提名与治理委员会等?决策程序：董事会的决策程序和专门委员会的议事程序，都有专门的详细规定，并且每年进行一次讨论，每3年进行一次自我评估。这就有效地保证了董事会能够独立、客观、负责任地做出决策二、道达尔CSR管理董事会执行委员会CEO管理委员会道德委员会公司事务部财务部保险部财务部信息技术部电信部科学部战略与商业情报部法务部采购部审计部公司交流部可持续发展与环保部经理职业生涯管理部机构关系部国际关系及欧洲事务部人力资源部公司安全部产业安全部道达尔基金部上游下游化工二、道达尔CSR管理道达尔公司治理架构93.道达尔社会责任管理架构道达尔企业社会责任管理是道达尔公司战略和经营的重要组成部分，也是道达尔风险管理体系的一部分。有关企业社会责任管理的议题由公司关键部门承担并直接对CEO负责。这些关键部门包括：?战略与风险评估部?道德委员会?人力资源部同时，与企业社会责任相关文件和执行指南在公司所有单位推行，并以条款的形势进行说明。二、道达尔CSR管理103.道达尔社会责任管理架构道达尔公司每年在生物多样化、抵御气候变化、社区发展、安全等方面都有大量的投入，制定了一套较为完善的责任投资决策过程。二、道达尔CSR管理执行委员会投资决策风险委员会依据有关标准和长期效果，对投资提议进行评估业务部门推荐新的投资方案500万-1000万欧元范围内，取决于项目类型考虑风险因素，设立最小盈利目标评估来自以下方面的风险：财务与市场、国家、法律、社区、HSE依照有关标准和以集团为广度，准备详细的风险评估报告道达尔公司责任投资决策过程11组成任命职责范围由1名主席和4名委员组成，主席由董事会主席和首席执行官任命，其他成员由道德委员会主席推荐，经本人同意后，由执行委员会任命就进行独立调查的相关或与由他人所提交的问题相关的所有道德事宜，向董事会主席和首席执行官提出建议通知各部门关于可能在道德方面遭受质疑的集团活动的任何风险确保集团《行为准则》得以周知，以及就其认为必要或合适的任何修订提出建议确保有程序可依，使集团的员工完全熟悉《行为准则》，理解其规定并执行之协助起草并授权特定的子公司所必需的任何特定的行为准则就集团员工可能遇到的、在特定情况下适用或遵守《行为准则》的任何问题，提出解决程序的建议，并依其自行判断