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连锁店人力资源管理解决方案

XX连锁店人力资源管理解决方案，清晰的薪酬层级关系和薪酬给付的要素、

标准，让员工能清晰地看到自己的能力、业绩等达到什么层次就能拿到相应的薪

酬，增强了薪酬的激励作用，薪酬结构和比例的调整扫除了因薪酬制度所带来的

招聘难题，量化的绩效考核体系既能准确地评价员工的绩效，也通过该体系的实

施真正做到对员工绩效的过程监控和管理。新设计的组织结构，明确权责，取得

了预期的效果，

一、总则

XX连锁店其面积60平方米以上，品种结构及经营模式有突破性的变化。在

公司总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购

和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。因此经营管

理模式及人员配制、薪资结构，专门制定新的人力资源管理方案。

二、组织架构

（店铺总人数为12人）：

店长（1人）

店助（1人）

店员（2人）收银员（1人）形象设计师（7人）

三、运作模式：

1、上班时间：上班采取两班制，早班时间为9:00——16:00，晚班时间为

16:00——22:00；星期六及星期日正常上班；每月休息4整天。

2、店铺各人员的职责：

（1）店长负责全店的管理工作，职责包括：销售指导、培训、早晚会主持、

考勤、公司店铺制度执行监督、帐目核查、半月补货单统筹、货品销售、组织盘

点、数据报告等；

（2）店助负责协助店长做好各项工作，店长不在时代行店长职权，收银员

休息时顶班；

（3）形象设计师负责顾客发型、化妆及整体搭配；

（4）收银员负责专职收银，以及负责店铺货品进销存帐；

（5）店员负责协助形象设计师的工作。

四、任职资格标准及招聘渠道：

1、店长及店助：中专以上学历，全面统筹能力强，曾在XX店任高级店长以

上（含高级店长）；

2、形象设计师：有专业盘发及化妆技巧，形象好，高中毕业以上，曾在XX

店任职高级店员以上（含高级店员）；

3、专职收银员：广东户口或有广州户口人担保，高中毕业以上，懂电脑，

具有统计基础，形象好、有礼貌；

4、店员：初中毕业以上，形象好、热情、有礼貌、勤奋好学，社会招聘，

绝对不能在现有店员中选。

五、工资设置及人力成本分析：

1、基本工资

岗位店长店助形象设计师店员收银员

基本工资

35002800250021002100

（元）

人数（人）11721

基本工资总

3500+2800+7*2500+3*2100=30100元

额

2、店铺总提成：

达保底目标未达计划目

业绩达成情况未达保底目标超计划目标完成

标

提成额销售总额*6%销售总额*7%销售总额*8%

3、个人提成：个人提成=个人级数积分*店铺总提成/店铺级数积分总和

个人级数积分=变动级数积分+固定级数积分

固定级数积分表：

岗位店长店助形象设计师店员收银员

积分（分）151212108

变动级数积分表：