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粮食仓储行业安全生产

1、如何做好粮食的安全生产工作

一是加强领导，落实责任。该局党委根据工作需要和人抄员变动，对局安全生产工作领导小组成员作出调整，将安全生产责任层层分解，并层层签订安全生产责任明白书，落实到人。

二是深入开展安全生产对话谈心活动。以“明责、尽责、知厉害”为主题，由局安全生产领导小组负责与各企业负责人谈话，重点解决一些企业安全生产摆位不准、红线意识不牢、底线思维不强等问题。

三是积极开展安全生产大检查和安全隐患大排查大整治专项行动。对全县粮食系统储备粮库和涉粮企业的粮食储存、加工、经营等场所以及安全生产责任制落实、消防安全、夏季防汛等情况进行了检查，督促各知单位至少每月组织一次“一把手”带队的全面检查和每半月组织一次“一把手”带队的安全隐患排查，并每月上报安全生产检查情况，每半月上报安全隐患排查情况。同时，对发现的隐患、问题，及时制定整改措施、明确整改责任人，限期整改。

四是扎实做好防汛工作。成立汛期粮食安全工作领导小组，修订完善应急预案，实行24小时值班和领导带班制度。同时密切关注天气变化，全面掌握雨情和灾情动态，对重要部位进行重道点监控和巡查。同时，要求各涉粮企业必须配备抢险队、预备队及防汛物资，值班电话必须保持24小时畅通。

2、我是保管员，谈谈如何保管好粮食，安全生产？

一是提高思想认识，加强组织领导。把统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，作为全面做好粮食仓储管理工作的切入点，切实做到“三个到位”。一是思想认识到位。随着粮食流通体制改革和粮食企业改革的不断深化，粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象尤为突出，做好粮食仓储管理工作的难度越来越大，鉴于此，我们在库内各种会议上反复强调做好新形势下粮食仓储管理工作的重要性。广大干部职工认识到，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，工作任务不能减少;搞好粮食仓储，减少损失损耗，确保储粮安全，功在国家，利在企业。从而把全库广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、提高企业经济效益上，统一到了推动粮食仓储工作创新发展上。二是组织领导到位。为切实做好粮食仓储管理工作，成立了由库主任任组长，分管主任任副组长，相关人员为成员的粮食仓储管理领导小组，全库上下营造了主要领导亲自抓，专业人员靠上抓，各个环节配合抓，一级抓一级，人人抓落实的仓储工作氛围。三是责任落实到位。为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我们制定了长效的粮食仓储管理工作制度，明确粮食仓储管理工作的指导思想、工作重点、任务目标和工作要求，根据季节和粮情变化情况，认真组织好粮食安全检查，准确掌握仓情粮情，及时消除储粮隐患，确保储粮安全。

3、粮食仓储监管公司的职责。

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

第一章总则

第一条为加强粮食仓储监管工作,规范监管行为,落实监管责任,提高监管水平,确保储粮安全,根据总公司粮食仓储管理有关规章制度,制定本手册。

第二条本手册所指粮食包括库存中央储备粮油和其他政策性粮油(包括国家临时储备及临时储存粮、最低收购价粮等)。仓储监管就是监督承储库按规定对粮食实施仓储管理,及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为。

第三条各承储库必须落实和执行总公司、分公司仓储管理各项规章制度,必须接受总公司、分公司对其仓储管理行为的监管,非直属库还要接受中心库的监管。

第四条监管工作人员要本着对中储粮事业负责任的态度,认真履行监管职责,及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为,确保粮食数量真实、质量良好,管理规范、储存安全。

第二章职责划分

第五条粮食仓储监管工作实行总公司统一领导下的分级负责制。

第六条总公司负责对全系统粮食仓储工作进行管理监督。具体职责如下:

(一)制定仓储监管工作规章制度并监督执行;

(二)对分公司、中心库仓储监管工作进行指导、检查和考评;

(三)组织对仓储监管人员进行培训和考核;

(四)组织对分公司、直属库仓储监管工作进行抽查,及时督促整改发现的问题。

第七条分公司负责对辖区内所有政策性粮食承储库的粮食仓储工作进行管理监督,对中心库、直属库承担第一监管责任。具体职责如下:

(一)落实总公司仓储监管工作规章制度,并根据实际制定实施细则;

(二)对中心库的仓储监管工作进行指导、检查和考评;

(三)合理设臵和调整中心库,完善仓储监管网络;

(四)组织对辖区内仓储监管人员进行培训和考核;

4、仓储行业能否计提安全生产准备金

不是能否提，为了保障安全生产水平，必要的安全生产投入是必须要有的；

看你主要储存什么物资，如果有危化品的话，计提就会高一点。如果是一般货物，相对少一点，、

国家有标准，如果标准中没有你们那种行业的话，就自己做预算，按照上年一投入，对照下一年的经营计划，看看明年哪些地方存在不足，需要改善的，把它列出来，估计改善要花多少钱，比如基