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商务经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目

管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和

领会；

2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规

定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、

图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预

算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程

竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督

促现场施工人员办理预算签证。

5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合

本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现

问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

6、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理

好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，

并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协

调配合工作。

7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动

定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分

析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去

解决。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到

基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应

用。

9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料

节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析

事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供

应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少

浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和

资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核

指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理

审核后上报分公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计

划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、

使用和管理。

14、真实填写商务工作日报。

15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包

单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的对接

商务部经理工作职责

版本A

1.负责年度责任目标的完成；

2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；

3.负责公司商务系统管理工作；

4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；

5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；

6.负责QES管理体系的相关职责；

7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；

8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；

9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成；

10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能；

11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导；

12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。

版本B

工程公司商务部经理工作职责:

1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。

3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。

4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。

6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施

7、负责公司的业务合同管理

版本C

1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告

版本D

1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。

2、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的销量，积极完成销

售指标，扩大市场占有率。

3、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。

4、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务。协助解决