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博士后科研工作站工作评估报告

为培养和吸引企业所需的高水平、高层次科技和管理人才，

提高企业技术创新能力，加快科技成果产业化，推动技术进步和

持续发展，公司博士后科研工作站于2009年12月16日经国

家人事部批准建立，2010年6月9日正式挂牌，其主要任务是

引进高层次科技人才，完善集团公司人才结构，提高企业的技术

创新能力，解决科研和生产中的关键、急需科研项目，从而增强

企业发展的技术创新能力，并带动和培养一批中青年学科带头人

和技术骨干，为公司的持续发展提供技术和人才支撑。2006年

公司经济总量实现历史性跨跃，完成销售收入102亿元，刷新了

公司的历史纪录。这些成绩的取得与公司重视博士后工作站的建

设有着密切的关系。

一、建章立制，促进博士后管理工作规范化

为了加强对博士后科研工作站的领导和管理，公司于2000

年7月，成立了博士后工作管理委员会，管委会主任由集团公

司董事长担任，成员包括副总经理和人事、财务、组织、科研管

理等相关部门的负责人，博管会下设办公室为常设机构，并配有

专人负责博士后科研工作站的日常管理和协调工作，为公司博士

后工作的有效开展提供了组织保证。为提高工作质量，充分发挥

博士后制度的优越性，结合公司的实际，我们制定了《公司博士

后科研工作站管理暂行条例》。条例中对博士后研究项目的确立、

博士后研究人员的招收、博士后研究人员的管理、经费和工资福

利待遇、博士后工作期满管理、博士后研究成果的管理等都做出

了明确具体的规定。公司博管办为了进一步落实公司博士后管理

条例，使之操作更加科学化、程序化，先后制定了“引进博士评

价标准”、“博士后进站人员考核评价办法”、“博士后科研项目立

项程序”、“博士后进站工作程序”、“项目经费使用报销程序”、

“项目人工费用考核支付程序”、“日常经费使用报销程序”等相

关配套文件，使我站的博士后管理工作有章可循，有据可依。在

博士后管理工作科学化、程序化的同时，工作成效也显为突出，

获省博士后工作先进单位称号。

二、选准项目，推进企业产品技术水平提升

公司博士后科研工作站建站以来共有6位博士后研究人员

进站工作，为了配合博士后研究人员进行课题研究，公司还选配

了一批专业技术人员参加课题研究工作，其中2人已于2004年

3月出站，目前有3人在站工作。

2002年开题的“机电液一体化研究和开发”博士后科研项

目（1个大项4个子项），历时两年，参加项目研究人员达17人。

该项目经项目专家组考评一致认为，项目成果在功能和指标上实

现了与国际先进水平相当，达到了国内领先水平，项目通过对差

速转向系统、先导控制系统、变速箱自动控制系统及故障报警诊

断系统四个方面的研究，取得了大量的部件试验成果，为该项技

术的产业化奠定了基础，项目研究还取得了多项国内首创的创新

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成果，部分成果已经应用到公司新产品中。如造型设计和先导操

纵子项成果已用于公司新产品上，项目中的电子监控子项成果已

用于公司新开发的50装载机上，动力换挡子项成果应用于公司

新产品1604大功率轮式拖拉机上。

2004年我站根据企业发展需要经过认真筛选、论证，确定

了“电子技术开发”和“铸铁件关键技术研究”2个项目(6个

子项）的博士后科研课题。博士研制的“铸铁件生产中若干关键

技术研究”项目，提出了一种主要由Re、Cr、Mn、Si等元素组

成的复合合金添加剂，该添加剂可以替代铜用于高强度灰铸铁件

的生产，每吨材料成本从245元降低为59.75元，该项目实施后，

按年产高牌号铸件6万吨计算，则每年节约成本1111.5万元。

研究了铸造工艺因素对铸铁机械加工性能的影响，在其他条件相

同的情况下，使用含锶孕育剂和泡沫陶瓷过滤网能比较明显地提

高灰铸铁的机械加工性能。他针对复杂铸铁件废品率高的问题，

通过改进组芯结构，加强铁水溢流等工艺措施，使L4R缸盖的综

合废品率由原来的19.80%降低为7.76%，效果十分显著。

三、投入经费，确保博士后研究项目顺利开展

为确保博士后科研项目的顺利开展，实现早出成果，出高质

量成果的目的，公司2002年博士后科研项目投入研发经费157

万元，2004年博士后科研项目投入研发经费230万元。项目研

发经费自博士后进站之日起就全部到位，由