医院设备管理委员会工作计划.pdfVIP

医院设备管理委员会工作计划

医院设备管理委员会工作计划

医院设备管理委员会201*工作计划

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，

促进医院健康持续发展，201*年设备管理委员会将从强化教育,

提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强

采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建

立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采

购管理工作。

医疗设备、耗材管理与采购工作和医院发展关系非常密

切，因此要从强化教育,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐

倡廉的思想道德防线。设备、耗材采购不但要接受审计、纪检

的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购

置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采

取措施认真整改，达到堵塞漏洞，消除隐患。

不断加强制度建设，完善管理体系。医院领导高度重视设

备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的

具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成

立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委

第1页共10页

员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院

办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总

务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。建立组织

机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的

组织保证。

加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理

制度，积极完善相关的管理制度和流程文件。加强我院固定资

金管理，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，坚持公

开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐

败行为的发生。加大了对设备耗材采购工作的监控力度，努力

做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避

免工作的随意性，把好设备、耗材入口关。

规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医

院设备招投标活动的基本原则是医疗设备、耗材采购招标工作

的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公

开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持质量与性能

优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家

时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中

统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建要遵循科学、公

正、严谨的原则。2、规范评标方法：根据《中华人民共和国

招投标法》规定，规范医疗设备、耗材采购招标，从程序上规

第2页共10页

范医疗设备耗材采购招投标活动，使医疗设备耗材招投标工作

形成制度化、标准化。医院设备耗材采购工作小组在招投标全

过程活动必须接受医院审计、纪检和群众的监督，审计、纪检

部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标：医疗设备耗材采购招标中的评标因素主要

包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和

信誉等，因此要对设备耗材企业生产实力、资金情况、技术质

量、经营实力、价格因素综合分析。4、制定评标方法考虑的

因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品

备件提供的能力。5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管

理制度，参加评标的专家和工作人员必须承担责任，工作人员

必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐

败现象的发生。

任务与指标

1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意

识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识

和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。

2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，

避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积

极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发

第3页共10页

展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服

务。

3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政

建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反

腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有

序进行。

4、努力配合完成门诊大楼、内科大楼的搬迁工作。同时

紧紧围绕医院制定的201*年度工作目标，完成各项考核指

标。进一步强化规范设备管理、要加大设备管理制度的实施、

提