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劳动力投入计划及保证措施大全

第一篇：劳动力投入计划及保证措施大全

三、劳动力安排计划及其保证措施

3.1劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专

业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配

合的劳动力构成形式。

3.1.1劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数

量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规

模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳

动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳

务合同。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使

他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中

长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员

配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

3.1.2劳动力数量选择

（1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量

要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充

分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施

工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

（2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础

和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳

动力来满足施工的需要。

（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段

分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，

砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装

修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，

为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总

工人数的20%，中级工占到50%。

3.2劳动力组织与调配

3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理

全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理

体系。

3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任

务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合

中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管

理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳

动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到

在动态中实施管理。

3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，

进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，

树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分

包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施

工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的

考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同

中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任

务。

3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及

地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工

程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保

计划用量满足施工生产需要。

3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质

量和效率进行检查考核。

3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行

跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配

合中的矛盾。

3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创

造性。

3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需

要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.3.1施工现场项目经

理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计

意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么

时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现

象。

3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排

施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用

料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对