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项目部劳务管理工作职责

（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进

行认真了解，确保支付到位。

（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导

小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内

容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容

应包括：

1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查

相关工作开展情况；

2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工

进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨

论、确认；

4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；

5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；

6、对纠纷隐患制定化解方案；

7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定

下月工作目标。

8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务

费结算及支付工作负责。

三、总承包单位项目经理工作职责

（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导

小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项

目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临

时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费

结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工

作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务单位施工队长工作职责

（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接

责任人，应持证上岗。

（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施

工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结

算支付纠纷。

（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，

确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工

作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

附件2

项目部劳务管理工作制度

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”

组长，并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工

作。

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务

管理工作要求。

六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳

务管理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关

劳务管理工作。

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会

议记录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，

专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳

务分包合同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人

员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资

发放公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。

十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费

结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，

并作记录。

十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、

消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。

纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

附件3

项目部劳务管理工作流程图

进场施工前