RFID技术为企业的供应链管理保驾护航.pdf

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MANAGEMENT管·理视角■■—I

RFID技市为企业明供应链管理保驾护颁

文，谢红菊

一、我国企业的供应链管理现状缓慢，客户满意度也得不到明显改善。在供应链管理模式下，企

供应链(supplychain)由原材料零部件供应商、生产商、经业与其供应商、分销商、零售商、用户之间的关系已不再是过去

销商、第三方物流等一系列企业组成。原材料零部件依次通过那种简单的业务往来关系，而是结成了一种全面合作、利益共

“链”中的每个企业，逐步变成产品。产品再通过一系列流通配享、风险共担的战略合作伙伴关系。这种战略合作伙伴关系就被

送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个称为“供应链”。如何建立企业之间的战略合作伙伴关系并形成

完整供应链的全部活动(见图)。供应链的实质是一种跨企业、一种长期有效的运行机制，就是所谓的“供应链管理”。

跨部门的集成，是信息流、资金流与物流的集成。供应链的管理在中山大学陈功玉教授对我国国内500家企业进行的一项

则是把整个“链”看作一个集成组织，通过“链”上各个企业之调查中发现(陈功玉，阳明明，2003)，有60％的企业基本上与其

问的合作与分工，致力于整个“链”上物流、资金流、信息三流的相关企业建立了供应链关系，并且有70％的企业对供应商的供

合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。货情况表示满意。调查结果还显示：50％的制造业企业的供应链

其实供应链本身就是一种客观存在，只不过以前链上的各结构能稳定维持在3年以上，只有10％的企业的供应链能保持

个企业没有意识到，没有一种通过“链”上各个企业的合作而增1年以内的合作关系，其余只能保持1年以内的合作关系。此外，

强整个“链”的竞争力的意识，从而使这条链处于一种“断裂”大约有70％的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品的研发工

的状态，致使各个企业之间的交易成本居高不下，产品质量提高作，而只是闭门造车。由这些数据看来，我国企业多数都意识到

增值物流

荨一网一圈一图

信息流，资金流

圈供应链的基本概念

2008·1经济论坛75

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—■——●管理视角·MANAGEMENT

了只有通过供应链管理模式才能在产品、资金、信息流通各个环取距离大、存储数据、可以加密、存储信息量大且更改自如等优

节上实现低成本、高效率以及高回报。但是和发达国家的同类企点。

业相比，差距还是相当明显的。主要表现在地区之间的计算机通RFID技术作为换代性标识技术，在欧美发达国家已经表现

讯网络和信息技术发展不平衡，总体上仍远落后于发达国家，给出了高度的专业性与普及性趋势，具有在物流、物料管理、工业

在异地组织产品设计与生产带来较大困难。探索既符合我国国自动化和服务领域广泛应用的前景。随着企业信息化的提高，

情、国力，又具有全球竞争力的供应链管理模式是要解决这些问RFID技术也有了长足进步。除了第三方物流企业之外，更多的

题，弥补差距与不足的关键所在。这就需要我们积极借鉴国外成制造企业将RFID应用在供应链管理、库存管理、配送等涉及产

功的经