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《情境－》课程介绍
需要高效运用你与你的员工一起的时间吗？需要设置清晰和目标吗？团队变小了工作却一样
多吗？需要人人都象者那样主动工作吗？需要人们快速学习和成长吗？如果是，那你需
要参加情境（中者课程）。
《情境－》是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利
用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的效果。情境集中讨论了有效影响员工
完成业绩的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的管理体系。
情境的实用性已在众多公司得到了验证，是一个极具震撼力的技能性课程，经理们如
何变换其风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求，从而获得员工绩效的提升。
该课程帮助经理们将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略，帮助经理们开发其员工并
教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。
情境课程的目标：
•理解高效的者如何改变其风格匹配员工的不同准备度水平。
•学习如何运用情境开发员工，以及保持员工的绩效水平不让其下滑。
•学各种情境下如何管理以获得卓越效果。
学习完本课程后，学员将能够鉴别一个员工在完成一个指定的工作时有没有能力、有没有意愿
以及有没有信心，者将能够调整自己的风格去适应不同类型的员工以达到最佳结果，
并避免、误导、误解以及。
情境是人力资源开发领域广泛被接受的优质课程之一，下列一些事实就是证明：
•全球超过1000万经理人参与过本课程的培训。
•该课程已经被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛。
本课程一直与时俱进、不断更新以适应当前的商业环境，因具备如下特点被众多公司作为
力开发首选课程。
坚实的理论基础——组织行为学专家保罗·赫塞博士创立。力
由保罗·赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该半个世纪以来不断对全球
的经理人的力状况进行各种调研和分析研究，为“情境模式”的经久不衰
奠定了强大的理论和数据基础。
科学的系统——适应度、风格、等系列工具包括网上
360度评估,全面系统的力评估报告。
普遍认可实用性——众多案例以及强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的
可操作性应用。
高标准授课服务——严谨、规范、科学、系统的课程设计。
超文化的适应性——情境模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本
身，而适用于任何文化和组织。
终生的生活——它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得
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