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第8卷第2期东华大学学报(社会科学版)Vo1．8，No．2

2008年6月JoURNALoFDoNGHUAUNIVERSITY(SocialScience)Jun．2008

供应链管理与“流行色’’的关联研究

林珊君

(上海行健职业学院经管系，上海200072)

摘要：随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，供应链管理作为一种新的学术概

念被提出来，在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要；供应链管理就是基于最终客户需求，

对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。本文通

过实例对供应链管理与“流行色”的关联进行阐述。

关键词：供应链管理；一体化；运输；储存；最终客户

中图分类号：F715．1文献标志码：A文章编号：1009—9034(2008)02—0106—03

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，跨地区甚至跨国合作制造的趋

势日益明显。因此，供应链管理作为一种新的学术概念被提出来，企业也开始这方面的实践，将供应链管理

能力列为企业一种重要的战略竞争资源。

一、供应链和供应链管理的内涵

企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环

环相扣的链条，这就是供应链。供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供

应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链包括产品到达顾客手中之前所有

参与供应、生产、分配和销售的公司和企业，因此其定义也涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者

(供应活动)、中间的生产者(制造活动)和运输商(储存运输活动)以及下游的消费者(分销活动)同样重视。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动过程，其目标是要

将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(Right

Quantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace)——即

“6R”，并使总成本最小。

供应链管理意味着跨企业的物流管理，它包括供应商、制造商、批发商和零售商等不同企业在内的整个

供应链的计划和运作活动的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个供应链上应用系统观念进行集成化

管理。从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。

供应链管理以最终客户价值最大化为管理目标，以有效满足客户需求为实现手段，即在合适的时间和

地点，以合适的方式和价格，将合适的产品提供给合适的客户。这就要求对最终客户需求的准确了解和

预测[1l。

二、供应链管理与“流行色”更贴近

(一)重新规划企业供应流程，充分满足客户需要

推迟制造是供应链管理中实现客户化的一个重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最

收稿日期：2008—03—04

作者简介：林珊君(1957一一)．女，浙江绍兴人，讲师，研究方向为管理学．E-mail：lin-shanjun@yahoo．COrILcn

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第2期林珊君：供应链管理与“流行色”的关联研究107

体现顾客个性化的部分推迟进行。这一策略是改变原流程中活动的先后顺序，从而导致一个高效运作的新

流程的产生。

例如，班尼顿公司是意大利大型的服装生产企业，它的传统生产方式是：一开始就查阅有关流行时装方

面的信息，再进行商品策划(款式及颜色)。生产流程则是：先把丝染上色再织布，接着便是配合服装的款式

加以设计、裁剪、缝制、销售等，如图1所示。