供应链管理中的时间压缩战略.pdf

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孙衍林广东广州I

后工业经济时代的今天．企业问穗降低生产成本改善产品同的特包，这些特色可以表现存产【殳计、技术特性、产品名牌、产

质和扩大销售方面的竞争已经发展到卡H当成熟的地步，企、I在进品形象、服务方式等某些方面产品由于具有与众不同的特色．因

一步挖掘自身资源利润增长点的宅间已经十分有限．需要上下游而赢得酃j用户月信j工，使得产业内的其它企业难之竞争，其

企业之间通过战略合作和资源共享来实现“双赢”．供应链管理就替代品也很难在这个特定的领域之抗衡

是在这样的背景下产，的～种新型的管理思想和方法随着顺客~fi-2l世纪的今天，随着顾窖需求的个陀化．多样化和产品L

需求的个性化多样化和科学技术的飞速发展．产的生命周期越命期的缩短，众多企、Jk正在抛弃传统的干成本最小化或产晶

来越短．更新换代的频率显著加陡，时间管埋在供应链管理巾具有差异化的竞争战略，而转向寻求基于时I的竞争优势以时间为

越来越重要的地位．如何通过时间压缩战I各米更好地满足客户的情础的竞争优势的特点在于：比竞者更短的时间开发产品与

需求．就成为供应链管理过程巾的一个课题H畦努的能力；比竞争者以更短的叫间提供产品与服务的能力；比

一以时间为基础的竞争优势竞争着更有效地减少提前期的能力：以Ⅱ一¨lH]为基础的竞争战略

美国著名战略管理学家．哈佛大学商学院的进克尔波特教授以减少完成各项活动所需要的时间为心．通过缩短提前期．加

提出了两种基本竞争战略，即成本领先战略和差异化战略成本快响应速度提高服务水平等措施，更好更决地满足客户的需求．

领先战略是企业在较}毛时期内存价值链的各环节上使产品成本从『『『『获取基十时间的竞争优势

持同行业中的领先水平，顾客可以接受的质量和性能．使企业簸二、供应链管理的时间压缩策略

取同行业平均水平以上的利润差异化战略是往价值链的襞环供也链管理巾皋于I对阃的竞争优势存于以更快的速度向顾客

节上．企业提供的产品与服务在产业中具有i虫特性．即具有与众不提供更高的价值，网此缩短时客户需求的响应mtlh~，成为供应链骨

等多种功能，是区域与城市经济发展的重要麟础．此，依托卜海流管理和运作经验，提升国内物流企业的竞争能

杭州、南京，宁波，苏引I和南通等经济中心城市和交通枢封l节点建7船【乏=角大通关和日岸服努～体化建没

设物流中心，仍将是}乇三角区域物流基础设施规划和建设的重点与现行的转关作业相比，大通一体化将改变现有的‘两次申

同时．要细化物流服务功能．优化区域物流资源配置．鼓励差肄化报两次放行的跨关作业模式，简化通关环节、降低成本、提高

经营．大力开展物流配送、门到门及多样化个性化、专业化、小敢率此．耍埠陕建立长三角口岸“犬通关协作区域”．构建虚拟

批量、高技术附加值货物等多种运输服务)(J现有物流同区要蛮的域数据平台，对物流瞌榨同标进行全方位、全过程的有敬监

行关、停、转，保留中心城市的物流园区．火力发展々业化集约化控．实现跨戈区的申报、审单、验放，最大限度地l力¨恍进出厂l货物在

物流周．并袄托运输组磐{枢鲴和交强枢纽特别足依托制造业丛长_角域内曲流动．全面提高海关管理的整体嫂能同时．翌建

地进行局．使物流同区建设真正满足区域经济技展的需要海关与商幢、海边防等几岸单位的一体化暇务l舟作体系．简