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企业创新成功的案例

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一

种新的实业和一项新的服务的机会的手段。以下是店铺为大家整理的

关于企业创新成功的案例，欢迎阅读!

企业创新成功的案例1：

石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键

在于找到了一个很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国

家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始

注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很

好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。这是双方合作的

基础和合

作成功的关键因素。改革发展轨迹

找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改

制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理

机制，以人为本，确保做强做大

找准合作伙伴冲出经营困境

2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成

立了石家庄金石化肥有限责任公司。新公司成立后，企业当年扭亏为

盈，截至今年2月底，实现销售收入2.7亿元，利润689万元，上缴

税金974万元。改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。

石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂，始建于1957年，曾是部属、

省属重点化工企业，2004年企业管理权限下放到我市。经历四十多年

发展，企业取得过辉煌的业绩，发展成为国有大一型企业。但随着市

场经济的发展，特别是近几年，石家庄化肥集团受煤炭资源、资金、

体制、管理等多方面因素的影响，生产经营陷入困境，亏损与日俱增，

到2003年底企业亏损8000多万元，欠债数亿元，欠发一个月工人工

资，造成人心浮动、士气低落，企业濒临破产。

在这种形势下，企业开始谋求改组改制出路，2003年11月参加

了山西晋煤矿业集团召开的合资合作洽谈会。该集团是国家520家国

有重点企业之一，全国优质无烟煤重要生产基地，公司总资产177亿

元，实力雄厚，信誉度高，近几年来，该集团制定了延伸产业链、多

元化经营的企业发展战略，致力于寻求煤炭下游企业战略合作伙伴。

优质无烟煤是化肥企业的重要生产原料，双方合作可以优势互补，会

上达成了合作意向。晋煤集团经过对石家庄化肥集团的考察评估，认

为化肥集团虽然亏损较多，但企业规模较大，产品结构合理，职工队

伍素质较高，同时，具有良好的区位优势，交通发达，合作易于实现

双赢。

2004年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作、

企业改制谈判，经过多次协商，8月9日签订协议，8月16日，晋煤

集团进驻企业实行托管，9月6日正式注册成立石家庄金石化肥有限责

任公司。公司注册资本1.6亿元。其中，晋煤集团现金出资9000万元，

占56.25%;化肥集团资产出资4000万元，占25%;化肥集团工会出资

3000万元，占18.75%。同时，新公司收购了化肥集团2.4亿元资产

和等额债务。化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的

管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的297吨猛

增到目前的624吨，创造了企业历史上的最好水平。他们的做法为我

市大型国有企业改革与发展提供了许多有益的启示。

双方优势互补实现互利双赢

国有企业，特别是大型企业改革，选择好合作伙伴是改制成功的

关键，化肥集团的成功改制证明了这一点。在化肥集团改制过程中，

曾有投资公司、融资公司和民营企业积极参与，但职工对民营企业的

介入顾虑重重，担心自身的安置，怕他们来“抽血”，不利于企业发

展。企业领导层也意识到企业的发展资金不是惟一因素，特别是对化

肥行业来讲，煤是企业生产的生命之源。自1998年起，化肥集团亏损

的主要原因就是煤炭涨价，供应紧张，使企业举步维艰。与山西晋煤

集团合作，可以从根本上解决煤炭问题，降低成本，减少市场冲击。

双方属于同一产业链的上下游关系，可以做到优势互补，这是双方合

作能够成功的基础。在企业改制过程中，对职工安置尤为重视。化肥

集团将妥善安置职工作为双方合作的首要条件，对此，晋煤集团表示

了充分理解，提出了职工随资产走的方案。新成立的金石化肥公司按

资产标准接收了2600名职工，而且原企业中层以上干部全部聘用上岗，

解除了企业干部职工的后顾之忧，企业改制方案顺利通过职工代表大

会表决，这是企业实现平稳改制的重要因素。大型国有企业资产规模