人力资源案例分析--华为.pdfVIP

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《人力资源案例分析》

学院：经济与管理学院

专业：人力资源管理

班级：班

姓名：刘伟

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华为，不仅仅是世界500强

——华为的人力资源管理分析

案例

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科

技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立。截至到2008年底，

华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名

的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产

品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商

50强中的45家及全球1/3的人口。2013年《财富》世界500强

中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十八位。

华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至

2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员

工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3

万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数

的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上

升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，

2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗

位管理者本地化比例达29%。

华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，

这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定

的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、

医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公

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司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到

的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组

织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突

发事件对员工的危害。

分析

下面从人力资源管理的角度，分析使华为飞速成长的管理智

慧——令人不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机

制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

1、华为人才观。“轮岗制”是华为实行的一种体验式的快速

学习方式华为干部轮换有两种，一是业务轮换.如让研发人员去

搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品。另一种是岗

位轮换，即让高中级干部的职务发生变动。

2、人力资源架构。任正非非常喜欢研究和学习各国优秀的

管理模式，而这些先进的管理模式在针对人的管理中，个人收益

与贡献大小几乎严格对等，不容有一点轻率与忽视。任正非由此

得到启发，并在华为的人力资源体系上进行了许多大胆的尝试。

3、人才培养模式。在华为，几乎所有的高层管理者.都不是

直升上去的、今年你还是部门总裁，明年可能就或了区域办事处

主任，后年可能叉到海外去开拓新的市场。几起几落，经受若干

失败的打击，是司空见惯的事情。因此，华为人对自己的成就和

所处的位置，都能僚持一种比较平常的心态。

4、员工激励机制。《华为公司基本法》第六十九条规定：华

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为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均

收入高于区域行业相应的最高水平。这个规定一方面明确了员工

的薪酬待遇应该与公司的效益联系在一起。另一方面也可视为是

华为向员