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资源配备计划与先进性

一、施工工程机械设备配置原则

首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进

场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。其次针对

本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投

入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施

工机械设备。

二、本工程施工的机械设备的配置方法

2.1、配备设备时考虑适当备用余量

本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考

虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意

外因素，从而保证工程顺利进行。

2.2、备足配件

对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保

设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

2.3、制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出

现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。

三、备足配件

对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确

保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。

四、制定应急措施

对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能

出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。

五、施工设备的管理

5.1、设备进场管理

按合同进度进入工地，在使用过程中不得将施工设备擅自运出

工地，除从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其他设备须经监

理工程师同意后方可调离施工现场。

5.2、设备租赁管理

设备租赁签订合同，合同的内容包括厂家、设备名称、规格型

号、数量、质量、保质期、价格、包装、交货方式、保险、交货地

点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行账号、承担施工任务、

生产定额、租赁时限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责

任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。

5.3、设备采购

在设备不能满足工程需要时，依照工程质量手册及程序文件，

按规定程序进行。

设备购置前，要进行市场调查，尽量减少中间环节；对于大中

型设备和关键设备，要向多个供货商或厂商询价，选择质优价廉的

设备购买。

5.4、设备的维修保养

1）设备的使用单位要按照保养规程或说明书规定的保养内容

和标准对机械设备进行例行保养、分级保养、换季保养、新购入或

经过大修、改装的设备必要时要执行走合期保养。

2）由机电部门根据设备的使用情况编制机械设备的大、中修

计划，由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短

工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供有力的保障。

3）进场检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机

零部件。

六、施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能

会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同

的施工阶段划分。

一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工

程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因

素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握

施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，

发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设

计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，

按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大

型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减

少消耗。

四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行

技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人

员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的

工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长

→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程

技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合

具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行

详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底