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浅谈工程项目物资管理存在问题及管理

思路

【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高，物资管理在工程项目

整个过程中起着至关重要的作用，它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途

径之一。本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题，从市场价格信息管控、

现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析，给出了

管理建议。

【关键字】工程物资管理、钢筋集中加工、周转材料管理、物资核算

随着国内基础设施投资建设力度不断加大，工程建设领域迎来了创业发展的

机遇期。随着工程公司产值规模的增长，也对工程项目管理能力提出了更高的要

求，同时也暴露了工程项目物资管理的一些问题。本文就当前工程项目物资管理

过程中经常出现的问题及应对策略作简单论述。

一、引言

近年来，随着国内基建狂潮的兴起，国内各大建筑企业迎来了创业发展的二

次青春期，面对企业规模迅速扩展，人员能力素质与管理要求显得越来越难以匹

配，工程项目物资管理工作成效如何成为决定企业经营成果的重要保证，作为成

本管控重点的工程项目物资管理工作又一次被推上了风口浪尖。

二、当前工程项目物资管理存在的问题

1.市场洞察力不足，价格控制机制不健全。项目获取市场信息的意愿不强，

手段不足，对于建筑材料市场行情把控能力欠缺，不能较好的抓住时机开展采购；

同时由于不能及时掌握行情变动，产生不对等的市场信息，使得采购议价能力不

强，对于市场价格变动响应不及时，造成被动涨价现象频发，主动调低价格情况

少之又少。

2.钢材集中加工管控力度不足。当前工程项目钢筋加工主要由劳务分包队伍

进行加工，原材料保管、半成品加工出库都有队伍自行负责，部分小型加工厂由

主体施工队自己加工自己使用。项目部仅对钢筋加工班组进行加工交底和原材料

发放，未对加工过程、半成品发放进行深入管控，缺乏全过程管控，造成原材料

损耗较大。

3.内业管理不扎实，不细致。主要表现在不能对项目日常材料收发过程中产

生的收料小票、过磅单据及时归档，造成原始票据丢失，可追溯行较差；项目人

员变动频繁，交接手续履行不到位，后人不理前人账，造成单据资料丢失。

4.劳务分包合同执行不到位，通过物资设备费用转移劳务分包成本。一是劳

务合同未交底或交底流于形式，现场施工人员不掌握合同内容，大量租赁合同内

设备，造成项目设备费用居高不下；二是违规租赁合同内周转材料、购买二三项

材料，结算不扣款，造成项目二三项料采购及周转材料租赁费用过高。

5.物资消耗核算及经济活动分析形式主义。物资消耗核算是系统性工程，需

要工程部、工经部和物资部门共同配合完成，应耗数量是核算工作的基础，但往

往由于应耗数量计算不准确，造成核算数据失真，不能及时发现项目管理过程中

存在的问题，进而制定针对性管控措施，甚至造成难以挽回的结果。

三、工程物资管理思路

经过多年的发展，工程项目物资管理工作取得了一定的成效，但随着公司规

模的不断扩张，尤其是在工程项目见习生和实习生占比较大的情况下，项目基础

管理工作还存在一定差距，亟需提升。

1.加强钢材集中加工管控力度。主要从原材料收发、半成品出库、半成品现

场签收和核算四个方面进行细化管理，把好入口和出口关，加大废旧料的利用，

降低钢筋加工损耗率。

一是将项目所有钢筋集中加工区纳入日常管理范畴（含主体队伍自加工使用

部分），由项目部指定责任部门专人负责管理，同时为每个钢筋加工区配备1名

专职技术人员和1名材料管理人员，负责钢筋加工技术管理和现场材料管理；二

是做好半成品出库管理，半成品出库前由技术人员和现场材料管理人员共同清点

数量，填写发放工号；三是半成品到达现场后由现场劳务队有权领料人对照发放

单及半成品实物据实签收，并将签收单据返回钢筋加工厂；四是月末核算，收方

完结后，项目物机部根据现场收方数据结合半成品发放台账对各劳务队实际领用

钢材数量进行核算，同时通过原材料盘点和半成品出库台账对加工队伍进行核算，

通过对加工队伍和施工队伍的双向核算实现钢材消耗管控目标。

2.建立周转材料和设备调剂平台，进一步提高周转调拨使用效率。一是建立

公司周转材料和设备调剂管理的平台，及时收集归拢收尾项目可利用周转材料和

自购设备，统一整修后对公司内部开展租赁服务。二是建立周转材料和设备调拨

信息化平台，实时反应各项目自有设备和周转材料使用状态，预计可周转时间；

设置闲置预发布机制，供项目提前发布闲置信息，方便