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保障如期交货以及供货

质量的方法和措施

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保障如期交货以及供货质量的方法和措施

我公司为保障按合同交货期及时交货，特制定以下措施：

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负

责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证

在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工

作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面

一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行

跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、

订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检

查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实

现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中

加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，

及时调整。

2

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工

人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，

以提高工作功率。

3

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材

料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不

及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保

证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影

响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程

中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整

改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟

班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

3、合同措施

在批量采购过程中全面推承包责任制，层层落实高质量采购指标，设立

“进度计划完成奖以及采购时效质量奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消

灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而

造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，

并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响

工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

3

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进

度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度

记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措

施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

本次贵方采购的机电设备材料一批，我方有充足现货，可随时供应。我方

将根据贵方要求在合同签定的时间内供货，将按贵方需求送达指定地点。

我方具体供货计划如下：

1、第一阶段：合同签订后5个工作日的自检验货，计算合格产品的数量并对全

部货物采用相应标准的保护措施进行包装。这种包装应适于空运和内陆运输，

并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵

现场。

2、第二阶段：安排销售人员和贵方沟通货物配送地址，并告知买方合同号、货

物名称、数量、包装件数、总毛重、总体积(立方米)和备妥待运日期。

3、第三阶段：在5个工作日内安排适合运输的货车将所有货物全部装车配送到

达指定地点。

4、第四阶段：于3个工作日内完成所有货物配件组装清点工作。

5、第五阶段：于2日内完成验收及施工现场的清扫工作。

6、验收时，工作人员会将随货物一同配备的免费备品备件、合格证