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体育赛事部人员架构及岗位职责

公司领导：

为满足体育赛事部工作开展，提高承接赛事的工作效率

和树立自主赛事品牌的工作需求，现拟出人员架构和岗位需

求，请领导审阅。

一、岗位职责

1、赛事总监

（1）制定部门战略发展及架构，建立规范的体育赛事运

营模式、管理流程并推行实施；

（2）结合公司需求统筹制定全年赛事计划及赛事预算，

依据客户需求制定具体产品、回报体系及赛事招商；

（3）负责赛事的整体策划、申办、联络、执行等相关事

宜，做好赛事各环节沟通协调工作；制定对外合作策略与

方案，执行拓展对象筛选、合作关系建立与维护、商务谈判、

合同签订等，完成业绩目标；

（4）建立并管理赛事执行团队，并对整体赛事项目负责；

收集各类客户与市场信息，定期向上级领导反馈，为体育赛

事战略发展提供信息支持；

（5）整体负责搭建自有赛事品牌的运营管理工作，提

升赛事品牌的知名度和认同度；深入了解相关市场运作模式，

把握市场发展方向，挖掘合作资源、拓展业务渠道；

（6）统筹管理赛事相关物资、设备，汇总相关需求并对

供应商进行管理；

（7）负责开拓维护国内外官方及民间赛事资源，整合资

源，引入赛事资源。

2、体育赛事招商经理

（1）根据公司赛事活动计划编制可执行落地的赛事招商

计划；

（2）具有体育赛事、公关公司大客户从业背景、商业赞

助招商活动经验，具有政企人脉资源；

（3）有独立项目操作能力和业务公关能力；

（4）负责与赞助商的沟通、推进、制定合理的合作方案；

（5）具有市场营销、商务谈判、体育相关专业，有同行

业工作背景。

3、竞赛赛务主管

（1）负责赛事全程协调管控，做好赛事各环节与公司相

关部门、政府部门、客户、合作伙伴的公共关系管理和协

调沟通；

（2）协调对接和管理第三方执行团队，对整体赛事项目

负责，负责统筹并落实项目预算；

（3）合理实施各项计划统筹，能随时把控和掌握赛事和

项目的工作时间进度，保证项目最终品质；

（4）有效统筹及监督各个供应商工作进度，熟悉赛事各

类周边资源。开拓维护各级体育主管部门的赛事资源、国

内外官方及民间赛事资源；

（5）具有良好的ppt策划水准。把握行业动态，为公司

策划创新新的赛事品类做技术支撑和盈利模式测算。

4、品牌媒介经理

（1）负责赛事品牌战略分析、定位与运营管理；

（2）负责自有赛事品牌的策划和提案设计，和赛事外宣

渠道建设（视频、图文、宣传册及其他）；

（3）规划并执行符合品牌传播战略的媒介策略与年度计

划；

（4）负责赛事活动品牌推广项目的管理、统筹运营；

（5）负责项目的媒体活动安排与反馈；

（6）负责赛事社区体系精准的优化与运营。具有良好的

PPT具有较强的品牌策划、整合、传播经验。

5、竞赛技术主管

（1）收集、分析适合公司开展的体育产业项目信息数据、

合作模式研究、判断项目价值等研究；

（2）进行商务拓展洽谈，探讨商务合作，编写合作条款，

持续务实的推进项目落地；

（3）编写及汇总竞赛总体执行方案，根据赛事需求策划

完成各类赛事线路勘察，出具赛前可行性报告；

（4）学习掌握公司自有赛事核心技术，不断优化和提升

相关竞赛流程，提高赛事运营效率；

（5）热爱体育赛事行业，熟练操作办公软件和户外赛事

软件。