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产品经理实习报告

产品经理实习报告3篇

随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，报告具有语

言陈述性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的产

品经理实习报告3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

产品经理实习报告篇1

尊敬的公司领导：

本人于20xx年X月X日加入公司，任X产品经理一职。主要工

作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程

中的问题，规划产品长期发展方向等。

加入公司之后，我进行XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指

导，我都从领导和同事们身上得到非常大的帮忙。对于我个人在市场

领域的发展，奠定基础，让我更有信心来完成产品经理工作。

因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需

要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，

产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概

念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，

产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。所以在未来市场部的

活动，具体事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应

的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务

质量，而忽略学术质量，两者的不平衡导致公司资源的浪费、人员时

间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，

时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并

且更多的给予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮助和指导。

半年工作汇总我也发现自身的不足之处：市场工作需要严谨的态

度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。

以上为试用期有感而言，最后再次感谢领导和同事们对我的信任

和帮助。

XXXXXXX20xx12月9日

产品经理实习报告篇2

3个月的产品实习经历，对产品经历这个岗位，产品开发流程有了

更多的认识。

所谓的axure，sketch都仅仅只是工具，2个小时就能掌握基本用

法，高级功能度娘也会帮你解决。入行之前比较重视用axure完成原

型，prd的撰写。但是原来一切只是手段，所有的工具都是为了更好

的表达产品经理的思想，尽量减少与设计，开发的沟通成本。

不过我的文档撰写还是有问题的，仍然不够具体，可以用交互的

思想，把文档做的尽量完善易懂，这是接下去3个月需要完成的事。

1.prd文档的逻辑流程图缺少（因为产品比较简单，能说得清，大部分

不涉及，所以一直以来有遗漏）。

2.用xmind做改版页面的整理，功能的整理。或者word写的版

本说明，让大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做产品经理一定逃不过“沟通”这个话题，终于深刻明白为何大

家老说沟通沟通了，人人都是独立的.个体啊，哪有一个人这么好用的？

刚开始的时候只会单纯的接受需求方提出的问题，都没有办法完成师

傅的问答。

后来在与需求方的沟通中会尽可能探知他们的意图，评估功能的

必要性（这一点是进步哦！）。与设计的沟通还是比较顺利的（大概

是因为设计是个好说话的妹子）但是还是会有在具体设计细节的上有

分歧，我采用的方法都是尊重专业，然而这在团队完善，大家的专业

度都很高的情况下这个原则时可行的。

但是在打架的能力都不强的小公司就行不通了，还是要有勇于发

现问题，提出问题的人存在，这个责任产品当然义不容辞（所以说我

们是苦逼的补位者呢！）。

但是问题来了，在产品的能力不足的情况下怎么办呢（产品是个

什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互设计师，视觉设计师又不

够专业时怎么办？好像没有特别的办法，只能努力提高，多质疑，多

问，多发现问题，不要怕被设计，开发嫌蠢。毕竟我是为产品质量负

责的产品经理啊！

产品经理实习报告篇3

本人于20xx年3月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人

担任产品经理一职。一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，

本人尽责做好本职工作，现将半年以来的具体工作职责总结如下：

产品支