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电力公司的工作计划

电力公司的工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又有了新的工作，是时

候开始制定工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以

下是小编精心整理的电力公司的工作计划，欢迎阅读与收藏。

电力公司的工作计划1

根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署

和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制

订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标

及重点工作任务：

一、主要营销指标：

1、购、售电量。

今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千

瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确

保完成任务。

2、线损率指标。

20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失

率为8%，0.4KV线路损失率为8%。

二、今年的重点工作内容：

（一）业扩工作：

认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找

和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。

对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整

理存档。

（二）线损工作：

加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表

情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计

分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。

加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，

汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线

损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做

出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，

每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。

完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

（三）电费工作：

抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确

保电费月结月清，回收率及上缴率100%。

加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客

户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金

额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，

保障电费回收率。

（四）计量工作：

加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装

置定期检验工作。

要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的

专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

对计量不准的电能表及时更换。

（五）用电检查工作：

为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失

原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内

进行检查。制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计

划的工作量。

进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。

（六）服务工作：

1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，

提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最

直接、最现实的生活用电问题。

2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电

时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进行公开。

3、为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素

质教育，对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗

处理，提高窗口服务水平。

4、开展好优质服务宣传工作，深入群众进行图文并茂、人员解说

的活动，开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的服务方法，

学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际情况，

把本所优质服务水平进一步提高。

电力公司的工作计划2

20xx年用电部在公司领导的正确领导和支持下，经过全体用电部

成员的共同努力取得了很好的成绩，全面完成了年初制度的计划。根

据去年的工作，特制定20xx年用电部工作计划。

一、各项工作技术指标

购电量完成xxx万千瓦时，售电量完成xxx万千瓦时，线损率xx