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某某县医院物业管理方案

概述

某某县人民医院在文卫路和西正街叉路口，建于年，占地平方米，建筑面积平方米，绿化面积平方米,该医院地处某某闹市区,和农贸市场对望，交通便捷，环境优美。

二、目标

委托进行物业管理服务，引进大城市医院物业和管理理念，为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,发明安全、文明、整齐、舒适环境，确保医院正常医疗工作秩序，同时，利用连续发展战略,提升市民对医院环境期望值,吸引外来病人就珍,以人性化管理和服务,促进了解和信任，树立医院良好服务品牌。

三、组织结构

医院后勤物业管理内容关键为：医院环境卫生保洁及管理；医院环境卫生保洁及管理环境绿化和美化；医院安全检验、保卫、消防、院内交通秩序及停车场管理三个部分。

1、管理处要充足发挥职能部门作用和个人主观能动性，主动采取有效方法，将医院后勤维修服务工作做到细致入微。医院有些地方存在楼宇老化、设备陈旧、配套设施不完善，旧设施要取得和新设施或新住宅区一样物业管理成绩，无疑要困难得多，水电工人会投注更多精力关注这类问题,并进行完善管理。

2、清洁工作是重中之重，是管理工作面临最大挑战。卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理一大特点。医院不一样于通常住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要进行消毒、注意交叉感染。对人员素质有较高要求，必需重视学习医院消毒隔离制度等知识。管理人员也会做到对应要求。

3、保安人职员作不只是局限于常规治安、消防、车辆道路管理，还须从事陪人控制、救护接应、帮助病人等方面医疗专业性服务工作。因为医院采取开放式治安管理方法，人员流动量大，进出人员复杂，而且楼幢多、面积大，管理难度大。保安人员要加强管理，合理安排工作。

四、人员安排

以下人员由物业中心统一安排：

人员设置标准上一人一岗，估计25位职员：

1、物业管理员1名：具体负责整个医院物业管理。

2、保安人员6名：负责医院内部安全、防火防盗、门卫巡查、停车管理看护、医院内公共秩序维护。

3、清扫保洁员16名：负责医院门诊部、住院部，新大楼、家眷房，公共区域等卫生、保洁、垃圾清运、公厕管理（含停车场）。

4、水电工1名：负责整个医院水电设施、设备，消防设施，维修服务等。

5、绿化工1名：负责整个医院内全部绿化带养护、施肥、修枝、浇水、育苗、剪草等。

五、经营估计

（一）、整年预算物业管理费收入

累计每个月预算收入：

住户：

（二）、整年预算物业管理费支出（管理费支出：35.33万元）

其中：

工资21.58万元

工资预算表（按13个月算）

项目

人数（名）

月工资（万元）

年工资（万元）

管理人员

1

0.12

1.56

保安人员

6

0.09

7.02

保洁人员

16

0.05

10.4

绿化工

1

0.10

1.30

水电工

1

0.10

1.30

合计

21.58

2、服装费25人×0.1万元/人=2.50万元

3、工具费0.5万元

4、绿化费（含农药、化肥、油料、机械磨损）0.50万元

1——4项累计：25.08万元

5、税费8﹪2.83万元

6、管理费8﹪2.83万元

7、不可预见费3﹪1.06万元

8、合理利润10﹪3.53万元

（三）、整年预算收支品迭

六、接管

签署协议后，物管中心必需做到以下：

制订工作步骤图；

登记车辆，造册发放通行证；

制订服务条约；

制订物业管理实施细则方案；

制订特定特约服务方案及价格表；

制订应急方法及实施方案；

七、物业档案管理

物业档案建立是对前期建设结果统计，是以后实施物业管理时配套改造必不可少依据，物业管理档案资料建立，关键抓搜集、整理、归案、利用四个步骤。搜集关键是尽可能完整；整理关键是去伪存真，留下有用；归档就是根据资料本身内在规律联络，进行科学地分类和保留；利用即是在以后管理过程中使用并加以充实。

八、日常管理

（一）绿化管理

工作项目：浇水、施肥、修剪整形、病虫防治、除杂草、补苗。

工作要求：冬春季晴天，5天浇一次水，时间中午为宜；夏季天天2次，时间早晚为宜，春秋季一遍，依据长势局部施肥；冬季清园，将枯枝、死树清除，春季补栽。

标准：保持绿色长势良好、均匀，无重栽、漏栽，修剪丛林，完整造型。

整形：灌木造型，植被草皮保持30－50毫米，长势优良，不污染环境，保持率99％以上。

程序：早晨7：00－9：30浇水、施肥；

早