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2024/8/12陈传明1企业战略管理

2024/8/12陈传明2研究思路1.导论2.竞争环境研究(外部/内部)3.优势战略选择4.姿态战略选择5.行业发展阶段与战略选择6.企业成长战略选择7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化8.战略调整的路径依赖特征及其超越9.企业危机管理

2024/8/12陈传明3主要参考书目：希特等:战略管理，机械工业出版社波特：竞争战略/竞争优势PRARALAD：竞争大未来，团结出版社企业万能：面向企业能力理论，东北财大核心能力战略，东北财大战略协同/战略柔性，机械工业出版社吴晓波：大败局，江西人民出版社东山再起史玉柱，蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。

2024/8/12陈传明4第一讲导论1.战略管理在企业管理中的地位与作用2.战略管理的相关概念与战略思维的特征3.战略管理的产生与发展4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路

2024/8/12陈传明5一.战略管理在企业管理中的地位与作用１、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人物”—12亿/70层。

2024/8/12陈传明6资金？香港和国内楼花—保健品—反哺大楼保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制----资金困难1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000万）银行的态度—大楼产权低价转让（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）2）人力资源管理：用正确的人做正确的事3）技术创新：用正确的方法做事３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略管理在企业经营中是至关重要的

2024/8/12陈传明7二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征（一）相关概念战略/战术：瑞士军事学家约米尼战略：地图上指挥作战的艺术战术：地面上指挥作战的艺术战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择

2024/8/12陈传明8（二）战略思维的基本特征与启示１、时间上长期性２、空间上整体性３、过程的渐近/进性４、与外部环境的互动性１、战略的重点=能力再造２、管理要有整体的概念３、管理者的任务是组织决策４、经营要不断创新

2024/8/12陈传明9１、战略的重点=能力再造日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要；战略管理＝组织未来活动，满足未来市场的需要。未来市场、从而未来活动需要何种能力？

2024/8/12陈传明102、管理要有整体的概念－－系统内部各个部分的关系各部分的相互影响实现协同效应－－系统与外部的关系：－－服从环境的要求；－－利用系统论的观点为企业谋求有利的条件

2024/8/12陈传明11Iacocca拯救ChryslerIacocca在FORD的发展：1946年8月进入福特，见习工程师培训一年半－－纽约卡车销售部－5656计划－野马（1962－1964）－总经理－1978／7／12：解职进入Chrysler制定拯救方案：改变车型；改造生产线13亿美金的投资如何筹措？

2024/8/12陈传明12银行的态度－寻求国会的支持－国会的反对：竞争？13亿的连带责任Iacocca的论证：竞争：激烈程度与企业数量相关13亿：风险；企业倒闭－60万失业－年27亿的生活救济或失业补偿60万工人失业的社会影响＋对国会议员的个人影响国会态度的改变－90年底以前偿还－83／7

2024/8/12陈传明13３、管理者的任务是组织决策战略管理是逻辑渐近的过程；战略决策是在众多决策的基础上制定的；组织成员的个人决策影响战略决策。所以，管理者要影响个人决策，使之不仅符合个人理性的要求，而且使之符合组织理性的要求。个人决策的影响因素：价值前提与事实前提（SIMON）管理者的任务：影响价值前提（目标与企业文化等）和事实前提（信息与培训）

2024/8/12陈传明14４、经营要不断创新企业与市场的关系：适应与改造萧伯纳：“理性的人适应社会，非理性的人让社会适应自己－－－－－－－－所以，所有社会进步