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物流与供应链中国市场２０１８年第２６期(总第９８１期)

供应链管理在电网企业物资管理中的应用分析

申莲花

(吉林省延边供电公司ꎬ吉林延吉１３３０００)

[摘要]文章从电网企业物资管理现状及问题出发ꎬ引入供应链管理ꎬ阐述供应链管理对电网企业提供的新发展要求及电网

企业物资管理对供应链管理的影响ꎮ结合电网企业物资管理实际情况ꎬ探究供应链管理在电网企业物资管理中的具体应用ꎮ

[关键词]供应链管理ꎻ电网企业ꎻ物资管理

[ＤＯＩ]１０１３９３９/ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１８２６１６６

近几年ꎬ国家电网公司不断在推进电网发展方式及企业难以支持运维物资的提前储备模式ꎮ供应链的物资流、资金

发展方式上进行转变ꎬ“一强三优”的现代化公司建设速度流、信息流也没有实现紧密链接ꎮ因此ꎬ还须不断完善物资

不断加快ꎬ有效提高了物资管理的规模效益、运营效率及保部门与其他业务部门的协同机制ꎬ建立物资部门与需求部门

障能力ꎮ的计划系统ꎬ以免影响物资供应效果ꎮ

第四ꎬ采购物资质量问题ꎮ目前ꎬ我国电网企业尚未建

１当前电网物资管理的现状及问题

立完善的设备质量监控体系ꎬ而集中采购模式的实施对物资

我国国家电网企业以“六统一”为主要物资集约化原质量的集中管控提出了更高要求ꎬ这就需要电网企业逐渐完

则ꎬ也就是说ꎬ电网企业在确保“工程建设、电网运营、善物资质量管理体系ꎬ改善物资管理在采购、安装、运行、

经营发展、科技信息、行政运行、后倾管理”这六个需要报废等各个阶段质量数据的收集与整合机制ꎬ建立设备全寿

基础上ꎬ将统一规范、变革创新作为发展方向ꎬ不断推进物命质量管控机制ꎮ

资管理体系建设ꎬ加速创新集中规模招标ꎬ牢固物资管理基第五ꎬ供应链总成本问题ꎮ目前ꎬ我国国家电网企业都

础ꎬ强化各项业务流程ꎬ确保物资管理逐渐由从松散、粗放只从库存成本角度考虑ꎬ以零库存模式为基础ꎬ只考虑单一

管理转向集中、集约管理ꎬ进而实现全过程、集约化管理的环节成本ꎬ少了对供应链总体成本的分析机制ꎬ进而导致无

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目的ꎮ目前ꎬ电力物资管理已从传统的物资供应转变为现法满足物资需求ꎬ致使物资总体成本控制效果颇差ꎮ

代先进的物资管理模式ꎬ形成了电力物资管理的基本流程:第六ꎬ供应保障能力问题ꎮ对于物流网络来说ꎬ少了物资

从采购计划、采购实施到废弃物资处理ꎮ物资管理基本实现的支撑及分散管理物资导致供应能力缺乏ꎬ进而无法满足物资

了业务上的三大分离ꎮ同时ꎬ还实现了岗位上的六大分离ꎬ需求ꎮ在物资管理发展初级阶段ꎬ国家电网企业多以零库存为

在物资管理中实现了有效的计划、组织和控制ꎮ主要管理模式ꎬ削减了物资管理部门仓储建设的需求ꎮ即便建

现今ꎬ我国国家电网企业最重要的发展方向即“持续立了仓储及配送管理ꎬ也以单个区域及项目为主ꎬ导致仓储网

深化物资集约化管理”ꎬ这就需要电网企业把“一盘棋”的络规划及配送机制缺少整体规划ꎬ自然无法建立起覆盖全省、

物资管理思想树立起来ꎬ将整体价值、综合效益最大化作为全国的物流网络ꎬ进而阻碍了其他业务部门的物资服务水平ꎮ

导向ꎬ不断强化细节管理ꎬ着重经济考量ꎬ才能保证公司系

２供应链理论对电网物资管理提出的新要求

统物资管理实现利益最大化ꎮ为了实现物资管理水平稳步、

持续上升ꎬ全力构建一体化、集约化的物资管理体系ꎬ这就第一ꎬ现代物流管理以企业整体供应链