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河北煤炭2011年第2期

供应链管理在企业物流管理中的应用

祁泽新

(冀中能源股份公司物资部，河北邢台O~．lO00)

摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而供应链管理体系下的物流管理是一种规划下

的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷

性，能更加有效地提高国际贸易企业的运作效率，从而获得更多的收益。文章首先阐述了供

应链管理的基本理论，进而用一个具体实例对供应链管理在贸易企业物流管理中的应用进行

了操作分析。

关键词：供应链管理；国际贸易；物流管理；应用研究

中图分类号：P274文献标识码：B文章编号：1007—1083(2011)02—0084一O1

Applicationofthesupplychainmanagementinhtetradeenterprises

logisticsmnaagement

QIZe-xin

伴随着社会分工的进一步细化，全球竞争环境链各个成员创造收益。现今的市场竞争已不再是单

的巨大变化以及技术的飞速进步，促使现代物流管纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链

理思想不断革新发展，越来越多的企业开始运用一之间的竞争，要在竞争激烈的市场中生存下来，保

种新的管理模式——供应链管理。作为一种新的管持企业可持续发展，就必须与其他企业建立一种战

理模式，它从整个供应链的角度对所有节点企业的略上的伙伴关系，实行优势互补。而供应链管理的

资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资优化，正是在国际贸易中让企业与企业之间紧密合

源集成、快速市场响应以及为用户创造价值。随着作的保障。

市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成

2供应链管理的操作分析

供应链之间的竞争。这种供应链是供应商、制造

商、批发商及零售商通过运输、库存、信息及金融对于供应链管理，全球最大的零售企业沃尔玛

设施互相连接而组成的一个有机整体。就做得很好，我们可以通过它的运作模式分析供应

作为连接供应链中不同环节的综合过程一物链管理在国际贸易中产生的巨大作用。在沃尔玛的

流，如果要把整条供应链运作得像一个整体，就必配送中心，首先很多拖车将从不同供货商那里获得

须将整个物流过程作为一个统一的流程来操作。从的装有商品的盒子卸下，大大小小的盒子先后被放

供应链的角度来说，整条供应链上各参与方之间必上小的传送带，再到大的传送带。每周7天，每天

须进行高度的合作，并对所有制造、存货、运输、24小时都是如此，不过这只是整个供应链过程的

选址等一系列活动进行有序安排。一半。盒子随着传送带不断前行，电眼会阅读每个

盒子上的条形码，根据内容的不同将它们在到达配

1供应链管理的基本理论

送中心另一端时再进行一次分流。这些盒子会在电

所谓供应链管理就是从供应商开始到最终用动手臂的引导下从另一条传送带直接被送到各个沃

户，整个流通商品运输的综合管理。如果说部门问尔玛超市派来的卡车上，卡车再将这些盒子送到各

的产、物结合追求的是企业内经营最优的话，那么国沃尔玛的