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公司经营特色范文

公司经营管理时间表范文篇1

按照中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，

为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员实施的绩效评价，依

据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长增长，

从而远景实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。

一、基本原则

(一)突出业绩。按照石油工业公司整体绩效、组织绩效、个人绩

效进行层层分解，以工作经营业绩为重点，以责任目标为合理化，实

行过程监督，注重对工作和工作业绩的考核与分析。

(二)逐级考核。依据运营管理幅度和职责权限，施行自下而上逐

级负责，以及自上而下的逐级考核评价。在考核过程中，注重落实责

任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任追究。

(三)指标量化。对于所有归入纳入绩效考核的指标均实行量化，

确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换家访

模型，将定性评价转化为提炼考核数据后，再进行综合分析评价。

二、考核范围

本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司目前主要包括中层

干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供贷款考

核数据→被考核指标人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。

对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供更多考核数据

→被考核年轻人自我评价→单位主管意见→人事部初评→铝业公司经

理评价。

三、考核内容、方法

对领导班子及中层管理人员的考核主要是以指标为考核依据，从

方法上为是以首要目标目标管理为基础，从时间上是以时长年度为考

核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评

六种民主评议方式，以便及时成功进行监督、提示、调整、评价。年

度考评要继续推行中层连续三年管理人员述职述廉制度，其考核结果

分别与中层管理人员的聘用考核指标和绩效年薪挂钩。

(一)经营者对单位经营者及领导班子的绩效考核

经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者经营

者的经营业绩预期。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项

目等。

管理指标(权重20%)：体现单位的管理水平，主要考核餐饮企业主

要的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管

理、对标挖潜、管理达标等企业管理评价指标。

党委指标(权重10%)：体现党组织在基层单位发展稳定中的作用，

主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建

设、企业文化建设、纪检工作等。

日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的

执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常奖惩检查

考核扣分、工作差错、失误扣分和工作责任追究考核指标扣分，经月

份累计折算前年度纳入年度考核。

评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设境

况情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要就考核单位领

导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体知晓率效

果。

(二)对部室管理者考核及党组织的考核

1、专业指标(权重70%)：体现团务组织的专业管理水平和组织绩

效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对费的专业管理指标和部

室应用指标。

2、管理指标(权重15%)：部室体现部室管理水平及自身建设疗效。

考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。

3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制

度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查

考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究扣分，经月份累

计之后折算后纳入年度考核。

4、评议指标(权重5%)：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建

设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和产品服务意识。

(三)对其他中层管理人员的业务人员考核

对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师

等喜砂管理人员的考核主要包括岗位绩效管理管理者指标(权重85%)、

日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩效管

理指标研究重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和

管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、

失误考核和工作责任追究考核追责，经月