企业跨界经营的风险管理与控制.pdfVIP

企业跨界经营的风险管理与控制

企业跨界经营的风险管理与控制

随着全球化的加速和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始从单

一产业向多元经营跨足。然而，企业跨界经营也会带来各种各样的风

险。因此，企业在跨界经营时，需要特别注意风险的管理和控制，以

保障企业的稳健发展。

第一节风险的来源和特点

企业跨界经营的风险主要来自两个方面：首先是产业风险，即由

于产业之间差异性的存在，导致企业在跨界经营时很可能会面临新领

域中的各种风险。其次则是管理风险，即跨足新领域时可能会产生管

理方面的问题，同时，企业在不同领域的市场竞争环境也会存在巨大

的差异。

跨界经营的风险特点为：高度不确定性、复杂性和持续性，因为

跨界经营牵涉领域较宽，处于市场敏感时期，投资决策的科学性与准

确性变得更为重要。

第二节风险评估的指导和方法

企业在跨界经营时，需要进行风险评估，并采取相应的措施进行

管理和控制。风险评估应包含以下指导和方法：

一、明确目标：企业应具体明确跨界经营的目标、范围以及所涉

及的风险，明确预备开展跨界经营活动的目标，考虑到风险大小以及

跨界的程度和规模。

二、风险识别：企业应通过市场调查、风险分析、经验和信息收

集确定可能存在多少种风险。进行战略、财务、操作、市场、法律和

人员风险的评估，同时，还要考虑其间的相互影响性，以及原因和后

果的紧密联系。

三、风险评价：基于风险概率和损失的可能性评价风险的严重程

度和后果，确定风险风险的等级、优先级等，制定风险应对的方向和

措施。

四、制定风险应对措施：为了决策风险应对措施，需要考虑风险

的识别、评价，以及可供选择的风险应对措施，并确定风险应对计划

和程序。风险应对措施应当具有明确的目标、有效的实施措施、明确

的职责和时间表。

第三节风险控制的方法和注意事项

一、明确企业战略制定；

企业在跨足新领域时，应先明确自己当前的核心业务，了解新行

业情况及其原理和特征，结合自身实际制定策略，避免盲目决策。

二、扩大业务多元化的同时应注意风险分散；

企业多元化经营可以降低风险，但必须避免因跨界经营而使风险

集中。将业务分成不同业务线，尽可能丰富以减轻风险。而且要注意

市场变动和宏观经济等因素的影响，及时调整业务结构，避免几乎为

同类业务。

三、注意人才培养和引进；

保持一定的人员流动性和提高人员素质的同时，注重人才培养和

引进。企业通过选派陆续的经验和教训，发挥人力资源对跨界经营的

支持和推动作用。建立相应培训机制和人才引进渠道。

四、建立健全内控体系；

建立企业内部控制体系，完善公司风险管理制度、审计、监督等

有关公告和控制环节，对于重大风险进行超前预警和管控。同时加强

管理标准规范，提高风险感知能力和处理能力。建立内部风险管理体

系，确保高效的风险管控。

第四节风险管理与控制的案例分析

著名的跨界经营案例有美国通用公司和克莱斯勒公司的合并案。

这样的合并，看似是同一个产业领域的合并，但实际上涉及了相当广

泛的社会、法务、劳工、供应商以及消费者等不同方面。因此，这场

兼并涉及到了巨大的风险，同时，对于公司的管理要求也比以前更加

严格和复杂。

在这个过程中，公司运用了一系列的管理方法和措施。首先，公

司进行了充分的风险评估，评估风险对公司的影响和后果。同时，公

司积极采取风险控制措施，摒弃可能出现的运作错配问题，通过内部

沟通和协作，以及风险管理和控制来实现风险降低。

结论

企业跨界经营的风险较高，但在实践中，通过科学合理的风险识

别、评价和应对，总体实现了风险降低和控制。因此，企业必须注重

风险管理和控制，始终保持谦虚谨慎的战略态度，进行不断的调整和

优化。在这个过程中，必须坚持理性的态度，秉持负责任的态度，确

保企业跨界经营的风险管理尽可能地减少，在进行业务多元化的同时

实现企业健康稳定发展。