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企业班组长自主管理的心得体会（精选5篇）

企业班组长自主管理的心得体会（精选5篇）

从某件事情上得到收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样

可以记录我们的思想活动。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都

很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的企业班组长自主管理的心得体会

（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业班组长自主管理的心得体会1

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置

的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组

长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。

第一、管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级

及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明

白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公

平公正。

第二、做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生

了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患

时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间

处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当

然企业也不能列外。

第三、班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受

在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，

不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离

不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途。

企业班组长自主管理的心得体会2

眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在火热的进行中。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马

当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组

安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，

是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是

搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的

“前沿阵地”。

怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵“阳光成长树”，班组

成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，因为小树苗只有

深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工

心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只

有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方

向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行

为、能力、氛围、激励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，

需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，

需要循序渐进、有计划、有重点地推进。

首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。因为班组长

是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，

他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创

建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。

作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强

进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是

技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水

平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科

学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培养和发扬

职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班

组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格

执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化

人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

企业班组长自主管理的心得体会3

维抢修队是XX中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组，主

要负责公司场站设备正常维修、维护和小型的抢险作业任务。为了保

证设备的正常运行，为了更好的完成公司下达的各项任务，身为队长

的我，在班组管理工作中，以“夯实基础管理年”为依据，以创建

“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主

管理和民主监督的原则来开展日常工作。班组管理中的一些经验与方

法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议。

一、坚持抓好安全工作不放松

1．开好班前会；利用班前会向职工宣传安全生产方针