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玻璃企业生产管理理念（丽水绿洲）

精细化管理措施，能使生产过程中对不合格品，残次品的数量大幅减少。全方

位的应急机制，让每个细节责任到个人。科学的合理安排工作，劳逸结合的工

作理念，不仅使企业获得降低成本，提高生产率的优势。安全责任制也带来及

早预防事故的发生几率，统筹安排生产等更多的收获。人性化的管理又大大提

高了企业员工的主人翁意识，生产环节的良性循环，给企业带来效益的同时也

为企业的长足发展，注入用之不竭的动力。

1、拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，

追求零库存，要求上一道工序加工完的半成品立即进入下一道工序。生产线依

（流程卡）传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平

衡（对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化）。由于采用拉

动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成，在形式上不

采用集中计划，但操作过程中生产班组之间的协调则极为重要。

2、全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管

理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证

及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，

直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。

3、团队工作方法，每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是

积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组

织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛

围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工

作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人

可能属于不同的团队。

4、并行工程，在产品生产期间，将结构、工艺、最终需求等结合起来，保证

以最快的速度按要求的质量完成。实现生产与销售的并行化。做到零库存。

管理中的具体目标是通过杜绝一切生产中的浪费来实现成本的最低化。TPS通

过准量化生产、全面质量管理、并行管理的方法来消除一切浪费，实现利润最

大化。

5、在组织生产时对杜绝浪费的无限追求，即对生产环境的需求和内部的分权决

策。它是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过

程。质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。质量管理是不能脱

离生产现场的加工操作、包装运输的全部过程的，它们必须融为一体。

质量管理工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，经过连续不断

的改善和努力，最终求得企业整体化效益。

员工绩效考核

总则

员工绩效考核的目的是使公司能够及时对车间员工，具有的担当职务的能力以及能力

的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置，组织

成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培

训等人事决策提供依据。公司将视产量完成情况，足额支付工资和超额奖励。

第一条绩效考核制度分类：

（一）绩效产量考核：为了实现总则规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、

能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）职责考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评

价。

（六）考核执行机构：负责人事考核有关事务的机构。（行政人事部、生产部）

第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：

（一）绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观

察到的具体事实作出评价。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对被考核者的好恶感、同情心

等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。

（四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。

（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对

被考核者进行扬长补短的指导教育。

第三条本制度适用于车间所有班组。

第一条绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核

第二条月度绩效考核是对被考核者每一个月内的绩效完成情况进行考核，考核的标准

是被考核者