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以文化长青促基业长青
1基本原则
1
()坚持以人为本。员工是企业文化建设的主体,要把“尊重
人的个性、激发人的潜能、实现人的价值”作为企业文化建设的立足
点和落脚点,深入挖掘员工潜能,最大限度调动广大员工的积极性,
使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中,迸发出巨大潜力和智
慧,并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。
2
()坚持文化服务发展。紧紧围绕企业的战略目标,紧密结合企
业改革发展实际,统一思想,凝聚力量,激励斗志,为实现企业发展战
略目标提供强大的精神动力与文化支撑。
3
()坚持继承与创新相结合。既要继承企业优良传统,又要与时
俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新,统筹兼顾各种文化资
源,用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企业文化的传承与发
展,不断为企业文化赋予新的内涵、注入新的活力。
4
()坚持共性与个性相结合。既要把握共性,形成企业统一的价
值观、统一的品牌战略,统一的形象,又要尊重企业集团各成员单位的
个性特点,鼓励体现个性特征的特色文化。
5
()坚持总体规划与分步实施相结合。既要准确把握企业文化建
设的系统性、规律性,又要充分认识企业文化建设的长期性、艰巨
性,总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进,使企业文化建设经得
起实践和历史检验。
2落地措施
1
()塑形。就是要通过物质文化建设形成具有企业特色的良好形
象。
①提供高科技、负责任的产品和服务。突出自主创新,全面履行政
治责任、经济责任和社会责任,提供的产品和服务要经得起国家、用
户、出资人、合作伙伴的检验,通过高科技的产品和服务凸显企业形
象。
②塑造统一的企业视觉识别系统。研究制订企业统一的品牌战
略,进一步规范企业标识、企业名称、标准颜色、字体及其组合,对外
形成统一的企业形象,使全系统所有的单位品牌建设统一于企业品牌战
略下,从而形成企业母品牌与各成员单位的产品、服务子品牌的良好互
动关系。
③加强企业文化基础设施建设。进一步完善员工培训中心、员工文
化体育场所、图书馆等企业文化设施,策划企业文化主题活动,开展
健康向上、特色鲜明、形式多样的员工业余文化活动,营造健康、祥
和、温馨的文化氛围。
2
()立典。紧紧围绕事关企业品牌商誉与未来发展的核心工作,
深入开展主题活动,通过优秀团队、先进集体、劳动模范、先进工作
者等模范团队和模范个人的评选,树立一批典型团队和个人,“以典带
面”展示企业人的素养和风采,使企业行为文化体现在典型模范人物
上,引导企业行为文化的形成。
3)整制。就是要通过制度文化建设形成企业和企业人的
规范和准则。
①以“价值观”为制度文化建设的基本点。“倡导什么大张旗
鼓,反对什么旗帜鲜明”。凡是企业文化理念提倡的,要在制度中有解
码、有体现;凡是与文化理念相悖的内容,必须修正或废弃,防止现有
的刚性的制度对文化理念的抵触和侵蚀。
②以“流程”为制度文化建设的支撑点。制定相应的程序制度,
形成制度建设的循环系统,建立与制度相匹配的推广、检查、评估体
系,并做好关键节点设计。
③以“执行”为制度文化建设的关键点。加大制度的学习宣贯,
培育“执行”文化和氛围,使“严格执行”成为员工的自觉行为。强化
制度建设的“定期更新机制”和执行检查的“负反馈机制”,提高制度
的科学性实效性,强化制度的约束力。
4
()铸魂。就是要通过精神文化建设铸就企业特有的灵魂。
①充分挖掘企业文化素材,弘扬企业优良传统。充分挖掘企业
成立以来的历史素材,对企业优良传统进行归纳总结,大力弘扬企业
优良传统。
②提炼文化理念,培育鲜明的企业共同价值观。在企业历史中
积蕴的优良传统基础上,围绕企业战略目标,进一步丰富和发展新时
期企业文化理念的内涵,系统构建企业的文化理念体系,以文化创新铸
就事业的基业常青之魂。
③将企业共同价值观和企业精神外化于制度、行为、物质层
面。采取多种方式加强宣传
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