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人才管理工作总结

一、着力构建优秀人才群体，推进整体性人才资源开发登上新台阶

截止目前，全县有各级各类人才3.116万人，占总人口的3.77%;工科类紧缺专业人

才总量较前几年有所增加，高学历层次人才数量逐年上升，全县已有研究生7人、本科生

2336人、专科生6550人。当前和今后一阶段，我们将继续深刻领会2003年5月23日中央

政治局议才会议精神，按照党管人才原则和量上做大、质上提高、盘活存量、形成优势的思

路紧紧抓住人才开发这根弦，采取超常举措，做强做活人才文章，取得了一些积极的效果。

1、抓引进，更新人才政策，以更加优惠的待遇和条件吸引人才。开放型经济要求

人才工作要有超常的举措。近几年，我县大力调整人才引进的优惠政策，放宽机关事业单位

接收高层次紧缺专业生的政策限制，先后引进本科以上毕业生近300名。今年上半年，县里

再次调整人才政策，明确凡来湖就业的博士毕业生将由县里向上级部门推荐担任副处级职

务，硕士毕业生将被选任为科级领导职务，博士、硕士毕业生的人事关系均放在县直党政机

关;本科毕业生人事关系全部放在县直事业单位。博士、硕士、本科毕业生均可以自主选择

到一家或多家单位工作，在企业工作期间，由关系所在机关或事业单位按同类人员标准发放

工资待遇，企业可根据其贡献大小给予相应的报酬。35岁以下本科毕业生报考全县科级领

导岗位不受本人的职务、工作年限、专业、岗位的限制。这些优惠政策通过新闻媒介和网络

公开发布后，反响积极。2004年，我们将下力气疏理和完善原有一系列人事人才政策，进

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一步完善引进高层次人才的优惠措施，运用更灵活的政策和机制广纳人才、留住人才。一是

进一步敞开门户，灵活引才方式，向千余名2004届建湖籍应届本科毕业生发出联系函，介

绍家乡引进人才的优惠政策，鼓励他们回乡建功立业。二是把高层次、紧缺专业人才引进与

县开发区、骨干规模企业等载体建设结合起来，实行特事特办，建立人才特别是高级人才在

建湖的绿色通道，积极引进复合型经营管理人才。三是加大国外智力的引进力度，在现有的

森达集团与意大利制鞋、美丽雅与德国造漆等方面国外智力合作的基础上，指导和帮助更多

的企业用好这一新型的引才引智形式。

2、抓使用，优化运行机制，构建优秀人才群体。一是坚决打破论资排辈现象，深

化分配制度改革，积极推进人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪

制，使人才的收入与其创造的价值和所做的贡献挂钩。二是进一步改革专业技术职务评聘制

度，将工作业绩与职务晋升、工资奖励直接挂钩。三是进一步完善科技人才奖励机制。要设

立高层次人才和拔尖人才津贴标准，奖励有突出贡献的科技人才，努力形成尊重人才、鼓励

创业、促进优秀人才脱颖而出的新的用人机制。四是继续为企业下岗专业技术人员和经营管

理人员提供免费登记和推荐服务，为下岗科技人才的再就业当向导。五是加强乡土人才的开

发管理。继续依托南京经济学院、扬州大学等院校的机构，明后2年再选送100名优秀乡土

人才到高等院校接受培训，推动乡土人才知识更新，提高乡土人才的科技创新能力;再选派

50名左右大中专毕业生到全县60家民办科研院所就业，帮助民办科研机构提高科技服务水

平。

3、抓培训，更新培训体系，大力培植优质才源。一是继续委托南京航空航天大学、

苏州科技学院、江苏大学、扬州大学等十多所高等院校帮助县内企业委培100名左右用得上、

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留得住的实用人才。二是在拔尖人才的培养上积极动作，会同有关部门选派100名左右年轻

后备干部到XX、浙江和苏南地区挂职锻炼、招商引资，组织50名左右专业技术优秀骨干

到经济发达地区进修，追踪行业的全国先进技术水平。三是总结推广森达集团在意大利设立

培训基地的经验和做法，加快高层次人才培养，计划2004年选拔20名左右县级优秀拔尖人

才享受特殊津贴，并把选拔范围从国有企事业单位扩大到非公有制经济组织。

二、着力构建适应市场经济需求的人事管理体制，推进各项人事编制工作取得新成

效

实现新实际新阶段人事编制工作的跨越发展，关键是要推进人事编制工作运行机制

和