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产品质量管理制度

产品质量管理制度

在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编

精心整理的产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。

第一章：总则

第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现

有效劳动和长效管理，特制订本条例：

第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处

理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息

管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴

定的规定、样机试制管理等。

第二章：质量考核处理条例

第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、

报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以

上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内

外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日

内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。

第四条加强让步率的控制：

1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，

扣200元。

2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，

扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，

质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000

元。

3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降

1%，直到2%止，每超1%，扣100元。(让步率=让步吨位数×单价/

全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计

扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。

第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁

压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计

处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，

在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必

须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。

1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。

2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。

4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。

5、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、

重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，

分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交

质管处。

6、过程检开出的缺陷品通知单，分厂领导必须如数上交检计处，

如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。

7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记

录、入库单等质量技术文件，一经发现，给予责任人100-200元罚款。

第六条加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、

终检员应严格把关，渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，

否则，计扣责任部门每次100元。

第七条凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门100-

200元。

第八条凡产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件扣责任部门100-

500元。为确保巴氏合金轴瓦等外购件完好交付用户，外协处、供应

处、检计处、经营处应严格办理交接手续，物质到厂后重新包装、固

定，并填写我厂标牌，如有失误则扣相关处室的责任者200-1000元。

第九条各分厂施工员、采购员、外协员无权在路线单上签字，违

反规定按100元/次计扣。

第十条供应、外协、采购必须在工厂确定的分承包方运作，遇有

困难，需另寻分承包方(含物价)必须请示生产厂长批准，否则计扣责任

人每次200元。

1、凡是供应、外协、采购造成回厂返修、报废工