质量管理奖自评报告.docVIP

山东省质量管理奖申报材料

组织机构图

董事长

总经理

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生产处

能质量动配供办中财市车营人后源技术力套应公央务场销力勤队物生监督设研运资处处室处处处资产管备究营源处车理处院处处间处

及

仓

库

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P组织概览

P.1:组织简介

山东时风(集团)有限责任公司(以下简称时风集团)坐落在山东省高唐县，是一家以三轮汽车、低速货车、轻型卡车、拖拉机、发动机、电动观光车、联合收割机为主要产品的生产制造商，主要服务对象是全国各地的农村用户，8亿农民是时风集团的主要用户群。公司致力于为全国亿万百姓提供发家致富的运输工具。多年来，时风产品已经扎根用户心中，特别在农民用户群中有较高的知名度，“时风时风、路路畅通”是人们耳熟能详的广告语。在国内市场日趋成熟的同时，公司逐步开展国外业务，同美国、俄罗斯、韩国、印度、巴基斯坦等50多个国家和地区建立了业务关系，销售量逐年增长。时风集团凭借在农用运输车行业的积累，逐步形成了资金优势、规模优势、品牌优势和自主创新优势，这些优势保证了时风集团十几年来一直保持同行业第一的龙头地位。时风集团居2009年中国企业500强第300位，中国大企业集团500强第243位，中国制造企业500强第163位，山东企业100强第30位，连续10年居中国农机工业百强企业第1名。

追溯时风发展历史，时风集团开展其业务始于1984年。1993年5月，时风机器总厂兼并高唐县机械厂成立时风集团;1995年，时风集团兼并县纺织配件厂;1996年建成占地217亩的总装厂;1998年建成时风工业园;2000年建成汽车厂;2003年至2006年分二期建设了热电产业工业园;2005年组建三厂，2006年组建时风商用车公司;2003至2006年建成了时风巨兴轮胎有限责任公司;2006年组建山东时风(集团)聊城农业装备有限公司。三厂、总装厂、工业园、汽车厂是时风集团的生产厂区，负责主导产品及零部件的生产。热电产业工业园是时风集团分公司，作为企业自备电厂为公司提供电热能源。山东时风商用车公司、时风巨兴轮胎公司、山东时风(集团)聊城农业装备有限公司是时风集团的全资子公司，分别生产轻卡汽车、轮胎和联合收获机械及其零部件。综合分析时风产业，可划分四大类，即:运输机械、农业装备、热电和轮胎，这四大产业相互关联，互为补充，形成一个资源充分共享的发展平台。

P.1.1组织环境

1、组织主要产品及服务

时风集团主要生产和销售三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机、发动机、轮胎、联合收割机。运输机械的主要用户为农民，轮胎的用户除了自主配套外，

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巨型工程轮胎主要销住国内外知名矿山企业。公司在全国各地寻找有实力的经销企业开展合作，形成经销代理模式，时风集团为经销商提供产品，经销商把产品销售给终端用户。同时每个经销代理点都配备售后服务人员与经销商共同服务市场。2006年，公司实现销售收入141亿元。2007年实现销售收入168亿元，2008年实现销售收入181亿元。2009年，时风集团实现主营业务收入210亿元，利税8.9亿元。今年1-5月份，实现主营业务收入101亿元，增长21%;利税4亿元，增长20%。

2、组织文化

1993年时风集团成立时，共有1500名员工，全部资产4200万元，大小设备500台，占地80亩，当年销售收入8100万元，实现利税204万元。产业是三轮农用车，三轮车行业排名14位，列在金蛙、双力、飞彩、奔马、德宝、五征之后，是行业名不见经传的小厂。时风集团要想在激烈的市场中站稳脚跟，必须要与竞争对手有所区别。时风集团的愿景是为中国亿万农民提供发家致富的运输工具，建设企业成为“中国驰名、世界著名”的运输机械集团，时风集团的发展宗旨是“造福用户、造福员工、造福社会”。上述愿景和发展宗旨是时风集团使命、价值观和战略目标的基础。

3、员工组成情况。

时风集团共有员工22672人，员工性质全部为合同制。成立了工会组织，98%的员工都是工会成员。新员工入厂前，企业开展岗前培训，包括企业文化培训、安全培训和上岗培训。车间员工实行三班倒制度。

时风集团由于前期的快速膨胀，对人员的需求增长过快，再加上其产品技术含量不高，这就决定了员工的整体素质不高。从学历来分，高中、中专教育程度以上人员占40%，大专教育程度以上占10%以上。

4、主要技术、设备情况

时风集团设有农用汽车行业首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站，设有13个研究所，专业技术人员500余人，是三轮汽车、低速货车行业最大的CAD示范基地，科技成果和专利技术1000多项，自主创新能力居全国同