1.中小学校长办公会会议制度和议事规则.docx

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1.中小学校长办公会会议制度和议事规则（必威体育精装版版）

第一章总则

第一条为进一步落实学校党委领导下的校长负责制，充分发挥校长在学校管理中的核心作用，建立科学、规范、高效的决策机制，依据教育法、高等教育法以及相关规定，结合我校实际情况，制定本规则。

第二条学校实行党委领导下的校长负责制，校长在学校党委的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校、民主管理，组织实施学校党委的决议，行使法律赋予的各项职权，负责学校的教学、科研、行政管理等工作。

第三条校长办公会是学校行政议事决策的重要机构，旨在研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体落实党委决议的相关措施，统筹处理教学、科研、行政管理中的重大问题。

第二章议事范围

第四条校长办公会的主要议事范围包括但不限于以下方面：

（一）贯彻执行上级部门关于教育改革发展、行政工作的各项部署，确保学校党委常委会决定的行政事项得到有效落实；

（二）研究拟定需提交党委常委会审议的行政工作重大改革和重要事项的具体方案；

（三）制定学校发展规划、基本管理制度和重要行政改革措施，审议决定重要行政规章制度的制定、修订和废止，合理配置重要办学资源；

（四）规划学校行政机构的设置与调整，核定工作人员编制，确保学校行政管理体系的高效运行；

（五）决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免，推动学术发展和学术规范建设；

（六）拟定学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，制定年度用人计划，依据相关规定，负责聘任、解聘教职员工，加强师资队伍建设；

（七）统筹规划人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等工作，确保学校各项工作协调有序开展；

（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分等重要问题，制定年度招生计划，做好学生就业工作，促进学生全面发展；

（九）审议决定教职工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及教职工切身利益的事项，维护教职工的合法权益；

（十）及时处理涉及学校安全稳定的各类事件，确保校园和谐稳定；

（十一）拟定学校年度基本建设计划，包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目，研究决定学校一般性基建工程（含修缮）项目立项，改善学校办学条件；

（十二）制定重大对外交流与合作项目方案，推进“双一流”建设等国家重点项目建设，提升学校的国际影响力和竞争力；

（十三）决定管理和保护学校资产、维护学校合法权益的重要事项，审批校办产业或实体以及经营性质的单位，规范学校产业发展；

（十四）审议学校金额在50万元人民币以上（含50万元）300万元人民币以下的投资项目，以及金额在10万元以上（含10万元）50万元人民币以下未列入预算的项目支出，确保学校资金的合理使用；

（十五）听取和审议学院、部处及行政业务单位的工作汇报，研究处理工会、共青团、学代会、研代会等群团组织和教代会有关行政工作的提案，充分发挥各方面的积极性和主动性；

（十六）其他需要经校长办公会研究决定的重要事项。

第三章议题确立

第五条提交校长办公会讨论的议题，应由校领导提出，并填写《校长办公会议题征集表》，或由校属单位经分管校领导同意后提出，提交党政办公室汇总，最终由校长确定。

第六条建立健全校长和党委书记会前沟通机制，对于重要议题，校长应在会前主动与党委书记进行充分沟通，征求意见。若意见不一致，应暂缓上会，进一步交换意见，争取达成共识后再提交会议讨论。

第七条提交校长办公会讨论的议题，分管校领导和相关职能部门必须进行深入调研、充分论证和广泛协商，形成较为成熟的意见、建议或方案，并向会议提交详细的书面材料。书面材料应包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及解决问题的具体办法、方案、意见或建议等。

第八条对于不成熟的议题、技术性问题的议题以及分管校领导职权范围内可以解决或通过协商能够解决的日常管理议题，一般不予上会。若提出议题的分管领导因事不能出席会议，应在会前明确表明对议题的意见，否则该议题可缓议。

第九条对于专业性、技术性较强的重要事项，应组织专家进行论证、开展风险评估，并进行技术、政策、法律咨询等工作，确保决策的科学性和合理性，然后再提交校长办公会讨论。

第十条涉及师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他有效方式，广泛听取师生员工的意见和建议，充分反映民意，再提交校长办公会讨论决策。

第十一条校长办公会应严格按照事先拟定的议题进行议事，一般情况下不得临时安排议题，以确保会议的高效性和针对性。

第四章会议组织

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