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质量员工作计划

质量员工作打算1

作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠

抓工程质量管理,准时订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现

将20xx年工作打算如下：

在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才

是根本，所以把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开

工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审

工作，都是全程参加，只有实行这样严厉、仔细看法，我们的质检

工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的

坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐

步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要

保持一种动态的监督。对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别

工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做

好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令

操作工停止连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工

结束后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，

写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

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在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一

个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业

学问，此外还需要现场管理阅历，这一切，都需要平常的实践，实践

出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的

看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，由

于技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏

实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自

己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。

质量员工作打算2

一.目的

依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量

管理打算和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的

标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品

和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准

时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门

业务和客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来

越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产需要，临时组织结构如

下列图1所示，后续需要增加检验员

我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培

训也只能做到防止不良品出货，而不能

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打算将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管

理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三.人员规划

打算人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的

IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有

一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任

IQC组长一职。

3.为了增添品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，

需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力

量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品

质检验员，以到达对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质

部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的.

需要，因此品质部需要一个相对的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量