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奖励惩罚管理制度（试行）

一、目：

勉励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运营，保证公司各项经营目的顺利完毕。

二、基本原则：

1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。

2、奖惩恰当：执行奖罚中，要做到功奖相称，惩罚相称。

3、注重时效：奖励和惩罚必要及时有效；奖励目是通过表扬先进，勉励一批人；惩罚目是通过严肃纪律，教诲一批人。

三、范畴：

1、本制度为集团公司内部行政管理制度范畴。

2、本制度合用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门行政管理。

3、本制度合用于公司全体工作人员。

四、管理职责：

1、集团公司人力资源部负责本制度制定、考核和过程记录汇总。

2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程监督管理。

3、集团公司下属各单位及部门负责本制度执行与过程管理。

五、奖励：

1、奖励类别：

普通性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。

（1）嘉奖与普通性奖励：员工在本职工作岗位可以认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。

（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范畴内有重大影响，按其敬业贡献影响限度拟定嘉奖类别。

（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。

2、奖励方式：

通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；普通性奖励，当月奖励100－300元。

3、奖励原则：

以精神勉励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评比，年终被评为先进工作者，在本年度平时工作应被记小功一次以上。

4、奖励条件：

对于有下列体现之一员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：

（1）、对我司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效；

（2）、积极研究和改进业务流程与办法，对提高工作效率和业绩有特殊功能；

（3）、对于舞弊或危害我司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付办法得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失；

（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序，有明显功绩；

（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出众；

（7）、领导有方，使业务发展迅速有明显收效；

（8）、才干卓著、成绩优秀并且可以胜任现职以上职务；

（9）、其他应当予以奖励。

六、惩罚：

分为经济惩罚和行政惩罚二种。

1、经济惩罚：罚款、扣工资、减发奖金。

2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。

警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪300元。留用察看期间停发奖金和补贴，工资减半。记小过以上处分，均在公司范畴内通报。

3、惩罚细则

（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工解决。旷工一天扣罚2天工资；一种月旷工3天或全年合计旷工6天者，予以辞退或开除。

（2）、工作时间窜岗，妨碍她人工作，罚款10元/次。

（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。

（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。

（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重予以记过处分。

（6）、在工作场合大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款50－100元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。

（7）、在公司场合区域内随处吐痰，罚款20元/次。

（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。

（9）、工作时间看与工作无关书籍、报刊等，罚款20元/次。

（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部予以警告、降职、降薪惩罚。

（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严重者予以开除。

（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门解决。

（13）、运用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上。

（14）、人为损坏公司里设备和财物，除按价补偿外，并罚款100元/次以上。

（15）、无合法理由不服从工作分派、调动和指挥，悲观怠工，每次罚款50元，并予以停工解决。三次以上者予以开除解决。不服领导教诲，出言不逊，罚款100元/次，甚至