【值得收藏】领导学知识要点.pdfVIP

领导学知识要点

(一)·成为一名领导者的基本修为题要点。

1确定自己的成长战略和最佳成长线路（要确定正确的成长战略目标、要做好

成长战略的部署、要善于组织成长战略实施）

2选择自己最感兴趣最能发挥创造力的职业

3表现自己推销自己（显露才华千里马才能遇伯乐、有胆量有魄力不怕出风头、

善于推销自己）

4寓努力于日常工作中（忠于职守勤勤恳恳是领导者必备的品质、组织中需要踏

实忠诚可靠的领导者）

5热心集体事物关心组织发展（为群众做事取得群众信任、不在其位要谋其政）

6良好的人际关系（没有良好的人际关系就不可能被提拔、对上级要忠诚能干争

取支持、对同僚要真诚合作平等竞争）

(二)·对领导者素养的要求题要点。

1履政：以正立身履行正道

2守廉：先公后私廉洁求安

3勤政：百德之首以勤创绩（勤是事业成功的保证、勤小事免大患）

4自强：勇于进取改造自我（自我反省控制自己的弱点、自强要勇于改错、自

强要能正确对待逆境乃至失败）

5勤学：知识渊博勤于实践（读书使人智慧、知识是财富、学习的目的在于应

用）

6广智：知时应变见于未谋（智必知权、具有预见力）

7养性：和蔼可亲、冷静果断（和蔼的性格要求尊重别人、客观冷静克服感觉冲

动不意气用事、大胆果断是领导者应该具备的性格）

8处胜：居安思危满损骄败

(三)·怎样与你的上级和谐相处？

1服从上级

2自动请示汇报你的工作

3维护领导形象和权威

4接受批评不犯二次错误

5主动接受任务并及时向上级复命

6与上级交往要保持分寸当好配角

7正确的赞扬和批评上级

8学会与不同类型的领导相处

(四)·什么是领导？如何攀登领导舞台的阶梯？

领导是值领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的追随和服从的前提

下，引导率领被领导者实现共同目标的行为过程。

(五)·科学决策的原则：

客观原则信息原则预测程序可行性选优外脑

(六)·什么是领导特性理论？它的贡献及不足。

领导特性理论是研究领导者的个性对领导有效影响的一种领导理论。

贡献：

1使领导行为研究突破了定性方法，而向定量方法发展，从而使领导科学建

立在实证的科学基础上

2揭示了领导者素质的重要性。

不足：

1不自觉地倒向天赋论，忽视了环境对领导者素质的影响作用

2脱离环境想找到一种绝对理想的领导方式，这在实际中是不存在的

3结论不一致，难以度量，不准确，矛盾现象，很难区分特质的优先顺序

(七)·领导工作作为一门科学来研究这主要是因为？

1领导工作实践包含极其丰富的科学内容，是科学与艺术的统一体

2领导工作有其他学科不能替代的特殊规律和科学内容

3领导工作具有综合性的特征，需要应用各种知识进行综合研究

(八)·领导者的责任包括？

工作责任、法律、政治、领导

(九)·领导者讲话的基本要求？

1内在的吸引力：群众想听

2敏锐的洞擦力：说到点子上

3独到的创造力：要有新意

4较强的说服力：以理服人

5强烈的感染力：以情动人

6鲜明的号召力：有凝聚力

7脱稿受欢迎

8精短得人心

(十)·决策方式1经验决策

这是指主要凭借领导者个人的知识才智和经验而做出的决策。这种决策方式的特

点是a这是一种个人决策活动b决策本质上是以决策者的经验为基础。因而这种

决策具有很大的盲目性和主观随意性

2科学决策决策者遵循科学的原则程序，依靠科学方法和技术所进行的决策。

这种决策方式的特点是：a决策体制，注重集体共同决策b强调将决策建立在科

学分析的基础上，主张广泛采用现代科技来充分论证。在现代社会，科学决策时

获得科学的决策的关键

案例分析要点：

1题用人是领导者的重要职责

2用人不疑，疑人不用，用人所长，避其所短

3启示（a制定计划必须符合客观实际，如果客观实际发生了变化，计划也随之

而变化b知人善任，善于运用天下人的智慧c知己知彼，百战不殆d准确判断机

遇，及时抓住机遇）

2题

1正确把握问题的性质和范围

2慎重做出选择，有节奏的推进目标

3充分考虑对方的利益给对手留有余地

4公开和私密的渠道并行，保存决策信息的准确和畅通

5不战而屈人之兵，善之善者也