中小企业、民营企业法律风险管理.ppt

6、人力资源管理1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理；7、职业生涯管理；8、人事管理。1、人力资源管理部门或考核委员会2、责任落实到人，分级、分权、分责3、人力资源管理制度7、人才战略（1）公司战略（2）生命周期总类基本阶段时间季节特征表象?上?升?期创业期0—5年春生发寻找适合的产品或服务，获得市场和客户的支撑。发展期6—10年夏生长经营产品或服务，使交易最大化。调整期11-15年秋收敛系统地打造团队、规范管理。上稳定期16—20年冬收藏稳定而有效地创造价值，积累财富。?飞跃期下稳定期21—25年春生发为财富寻找出路，进入品牌和资本运作。变革期26—30年夏生长围绕品牌和资本运作实行组织变革，再造决策团队和执行团队。飞跃期31—35年秋收敛经营品牌，让品牌为企业插上腾飞的翅膀。长青期36—40年冬收藏在强大品牌下，企业超越生死极限。（3）人才战略是十年以上的战略战略要求：员工——3~5年中层——5~10年高层——10~15年具体操作：员工——择优而取中层——择能而用高层——随缘而得（4）人力资源管理中的风险节点企业0~5年内招不到人6~10年人才流失11~15年没人可用16~20年老板累死员工0~5年内要钱6~10年要权11~15年要股16~20年要……山头8、人力资源管理中常的法律问题合同管理在签字工资结构在分类员工管理在奖惩系统管理在制度战略管理在人才培训教育物业管理演艺娱乐卫生家事高薪岗位（四）无形资产法律风险管理1、企业无形资产的种类专利（发明、实用新型、外观设计）商标著作权商业秘密地理标记字号、商号软件、集成电路布图品牌和商誉等2、无形资产的风险特点时间性：由于知识产权具有时间性，因此，企业面临的知识产权风险仅存续于该知识产权的有效期内。一旦该知识产权失效，企业面临的该知识产权风险即告解除。地域性：由于知识产权具有地域性，因此，企业面临的知识产权风险仅存在于该知识产权有效的地域范围内，企业的生产经营活动一旦超出该知识产权有效的地域范围，企业面临的该知识产权风险即告解除。独占性：由于知识产权具有独占性，而且该独占是对其知识产权权利的独占，而非对产品的物权独占，因此，企业对某知识产权权利控制下的产品使用、生产和销售行为就可能存在知识产权侵权风险。3、无形资产风险管理模型战略管理全面经营和管理系统管理法律服务纠纷处理（1）纠纷处理诉讼仲裁调解协商侵权打假申请纠纷许可纠纷权属纠纷劳资纠纷其他纠纷（2）专业的法律服务代理业务监测业务顾问业务项目跟踪股权投资资本运营申请专利、商标、著作权合同审查、起草、修改尽职调查、项目谈判知识产权专项法律顾问投融资与资本对接（3）系统管理担任管理律师顾问部门及岗位设置机制及管理流程设计操作规程及制度起草计划及方案的制定必威体育官网网址、培训及竞业业务及人员管理报酬、考核、激励政策的制定等（4）全面经营和管理这一个阶段不仅仅是为企业提供法律顾问和管理律师顾问服务，而是作为企业的资产顾问参与企业的无形资产的经营管理。任务是：全面对企业的无形资产进行盘点、分类，以保证投资者、创始人和经营者的公益利益最大化为目标，同时便于企业经营管理。厘清公司资产与个人资产；在母公司、子公司、创始人之间合理配置无形资产，将专利、商标、著作权、商业秘密的权属和利益关系；为股权改制、上市融资和引进战略投资服务；目标是充分保护和体现企业创始人在无形资产上面的权益。（5）战略管理作为企业的战略风险顾问参与服务制定无形资产的长远的发展规划，尤其是品牌战略；在战略上对企业无形资产进行专利、著作权与商业秘密的进行定格；在具体的产品和服务上制定具体的策略和方案，对核心技术进行知识产权内外有别的保护措施。对许可、投资及市场的侵权行为进行战略布局，合理掌握时点和和时机，掌握市场主动权。4、无形资产管理的基本策略企业0~5年内猴子下山6~10年逐步规范11~15年强化保护16~20年全面经营市场0~5年内拳打脚踢6~10