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供应链管理下的采购实施

文／黄昕

加快物科及信恳在整个供应链甲的流动，做到在

缩短生产周期、降低成本和库存的同时，又能以最

快的交货速度满足顾客需求。

从采购的目的出发，我们选择良好的供应商

是为企业生产提供更有效率的运营支持，保证基

础原材料、半成品的良好来源，发展综合性的采购

策略，以达成企业最终目标。因此我们选择供应商

时应考虑以下几个问题：

1、采购物料的分类

参考一个大型企业，每年为生产而采购的物料

种类可能多达成千上万，如一辆汽车的零部件多

达上万种，不可能也没必要同每一个零部件的供

应商建立长期的合作关系。企业可以按照物料本

身重要性和企业与供应市场的复杂程度，将所采

购的物料分类：①战略性物料。对于企业来说非常

随着科技进步和经济全球化的迅猛发展，市场竞重要、同时供应市场又比较复杂，企业获得这种物料有

争正由企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链一定难度，因此这类物料对于企业来说具有战略性意

之间的竞争。为满足顾客的需求，企业不仅要调动企业义②重要物料，对企业来说非常重要，但其获得比较容

内部所有环节，而且必须善用外部资源和公共资源，与易；③瓶颈物料，该类物料在企业经营中的重要性并不

供应商、分销商等相关企业结合起来，通过加强供应链

高，但供应市场比较复杂，供应很不可靠，从而成为企

管理，提升企业竞争优势。

业的瓶颈性物料；④一般物料，对于企业的重要性不是

采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环很高、同时又容易获得。对于不同的物料应采用不同的

节，已被提升到一个前所未有的战略层面。采购职能部采购管理策略，企业可以考虑用不同的管理模式同这

门不再仅仅是充当购买的单一角色，而是成为参与、制些物料的供应商发展关系。

订和实施公司的战略规划，密切与供应商的关系，与供

2、供应商的条件

应商建立合作联盟，最大限度地降低企业战略运营风

与传统的采购管理不同，基于供应链的采购关系

险等一系列新角色。采购管理的理念发生了一系列深

是一种跨越企业边界的长期内共享信息、共担风险、共

刻的变化，企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向

同获利的合作伙伴关系，事实上是一种战略伙伴关系。

发展，对采购管理的研究，也上升到供应链管理的层企业可以通过一个跨部门的联合小组，组织来自采购、

次。供应链管理下的采购实施内容包含