商业注意2004tcl周计划例会.pdfVIP

当前状态

✓操作培训－周一，二

✓操作培训复习和考试－周二

✓讨论科目表架构－周三

✓更新问题－周三

基本完成科目的讨论，今天继续

公司代码的信息收集完成

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第一周

1.周一：培训

2.周二：培训，复习，考试

3.周三：科目表讨论

4.周四：科目表讨论

外销销售－需求初步讨论

确定外销采访时间表

5.周五：新科目表初稿

组织结构讨论

确定内销采访时间表

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第二周

1.周一：AP-01，库存材料的采购到收货的流程

2.周二：AP-03,4其他采购，费用报账

3.周三：AP-05校验

4.周四：AP-06付款

5.周五：流程汇总，文档汇总

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第三周

1.周一：上周流程回顾，文档

2.周二：FIAP-03采购未完流程讨论

1.和PC顾问交流现在的设计状况

2.结算PC顾问和财务相关人员认识

3.周三：FIPP-01PC顾问生产方式了解

4.周四：COPC-01PC顾问生产成本核算模式

5.周五：流程汇总，文档汇总

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第四周

1.周一：上周流程回顾，文档

2.周二：AR-01销售到应收

1.PC流程设计

3.周三：AR-02回笼流程－包括汇票

1.PC流程设计

4.周四：COPA利润分析的模式

1.PC流程设计

5.周五：FITR-1现金流量预测

文档汇总

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第四周总结

1.周一：AP付款流程

生产成本流程讨论－（

1.周二：AR-01通过销售公司销售，退货

2.周三：AR-01通过内蒙，新技术销售，备损件

3.周四：AR-02海外销售需求

4.周五：流程整理

文档汇总

沙箱配置