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低碳背景下石油企业管理创新论文-管理创

新论文-管理论文

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1低碳背景下我国石油企业管理创新的必要性

1．1发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能

源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发

展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。

因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保

的可持续发展之路。

1．2发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳

排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须

做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，

最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转

变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

1．3发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代

的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳

排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过

这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳

融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和

必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水

平、降低环境成本的需要。

2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该

主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、

将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。

石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才

能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业

形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该

在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进

行管理创新。

2．１树立低碳创新的企业形象

企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负

责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员

工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更

有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促

进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下

树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能

源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油

企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻

碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

2．２转变生产经营管理理念

生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的

发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企

业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产

管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，

将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立

低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对

每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合

起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各

级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评

估的低碳管理模式。

2．３提高石油企业环保管理理念

环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个

人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、

消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更

应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体

措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、

建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承

担起低碳环保的社会责任。

2．４推行低碳发展战略

企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石

油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将

低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既

要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社

会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层

面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理

和销售的全过程