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企业技术中心发展规划书

技术是生命，技术创新是企业核心竞争力，为此，在企业提供支

持，吸收企业和社会力量，增强企业技术的创新能力，推动企业技术

进步是非常重要的。企业技术中心作为技术创新的核心体系，为加快

公司技术发展进度和科技投入的力度，提高技术中心的科研开发水平

和产品的技术含量，增强公司自主创新能力，特制定本发展规划。

一、制定依据

xxxx有限公司“十二五”企业发展规划

二、指导思想及目标

以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展观

和可持续战略，瞄准国内外“光伏”和“电光源”行业的前沿技术，

以生产纳米低压钠灯、太阳能光伏组件、太阳能供电系统等方向发展，

不断运用新创新理念和手段。研制和开发能耗低、环保、技术含量高、

附加值高，市场竞争力强的绿色节能产品。加大企业技术中心投资力

度，逐步完成技术中心的软硬件建设，力争在3到5年内，将技术中

心建设成为具备相当规模和实力的省内领先水平的科研基地，完成省

级技术中心的建设。

三、新产品规划

积极承担省市级科研项目，创新项目，将部分具有代表性的，科

技含量高的新产品纳入山东省技术创新发展规划，积极争取各项政策

扶持。

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1、2012年新产品开发数量不得低于20种，工艺装备不得少于

25种。

2、2012年新产品的开发数量进一步增加，同时产品开发方向逐

步向科技前沿产品过渡。

四、企业技术中心技术创新建设规划

1、不断进行技改，争取技术创新后劲

企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代。才会有活力，

才不断增加发展后劲。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比

例都在5%以上，有力的保障了产品开发的资源需求和技术支持及推广

力度。

2、开展与对口高等院校的合作

公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，

与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收

创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档

次，在今后的工作中，在保持与xx大学良好的合作关系的基础上，要

加大合作的范围，层次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、

科研机构的广泛交流以，寻求合作伙伴及合作项目。

3、利用政策优势，加大技术创新力度

积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策支持及资金

支持。积极承担各项技术创新科研任务。

五、技术中心人才队伍建设规划

世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优

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势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，

于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做

强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致，

可见，人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当

重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划

人力资源。还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度，创

造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最

宝贵的资源。

1、吸引人才与稳定队伍的措施

在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到有项目、

有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的原则，大量重用高

学历的年轻人，级别能上能下，人员能进能出。

2、不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力

良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部将培训工

作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹

安排。做出年度公司培训计划。

3、完善、加强绩效考核制度

现代企业要生存，要发展，最为主要的因素便是企业中的人，因

为是企业经济实体中的主体绩效考核制度是为了充分调动广大员